雖然在后疫情時(shí)代，國家焦點(diǎn)回歸經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但恢復(fù)需要周期，這也對暖通空調(diào)、熱泵及宅配機(jī)電產(chǎn)業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)。根據(jù)浙江丹特衛(wèi)頓環(huán)境科技有限公司董事長鄭立群的觀察，市場規(guī)模正在逐漸縮小，而越來越多的品牌正在涌入加劇了市場競爭。基于對市場的觀察與思考，鄭立群認(rèn)為戶式水機(jī)市場將迎來洗牌，而丹特衛(wèi)頓已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為長期發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，此番參與進(jìn)宅配機(jī)電產(chǎn)業(yè)服務(wù)商成長研習(xí)論壇暨2023健康住宅中國行南京站，丹特衛(wèi)頓也期待能夠?qū)⒆陨淼娜硭悸愤M(jìn)行展示。

浙江丹特衛(wèi)頓環(huán)境科技有限公司董事長鄭立群（右）、CEO朱英華（左）　　

　　

　　實(shí)際上，水系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)入家庭領(lǐng)域，丹特衛(wèi)頓是較早參與其中的品牌之一。長期以來，丹特衛(wèi)頓都在持續(xù)加碼技術(shù)升級與產(chǎn)品迭代，并且強(qiáng)化在渠道端的建設(shè)。通過對市場的洞察力，丹特衛(wèi)頓的核心策略是提前規(guī)劃好市場突圍的發(fā)展路線和應(yīng)對策略，并打造產(chǎn)品及系統(tǒng)的差異化。具體來看，丹特衛(wèi)頓在渠道端強(qiáng)調(diào)合作伙伴的專業(yè)度。在丹特衛(wèi)頓看來，作為服務(wù)的落地者，渠道商的服務(wù)實(shí)力決定了品牌的市場口碑，而通過對渠道商設(shè)立合作門檻，以專業(yè)度作為標(biāo)準(zhǔn)，則能夠做好優(yōu)質(zhì)合作伙伴的篩選。此外，對于已經(jīng)合作的渠道商伙伴，丹特衛(wèi)頓會為其提供全面的技術(shù)支持、培訓(xùn)服務(wù)以及不斷升級的系統(tǒng)解決方案，進(jìn)一步賦能渠道商。

　　

　　圍繞行業(yè)核心區(qū)域市場之一的江蘇市場布局，丹特衛(wèi)頓CEO朱英華表達(dá)了他的看法：“江蘇市場是戶式水系統(tǒng)的起源市場，在行業(yè)中有著排名前列的市場影響力和份額。江蘇市場的終端消費(fèi)者對戶式水系統(tǒng)既有一定認(rèn)知，接受度也相對較高，是行業(yè)品牌的‘必爭之地’。個(gè)人認(rèn)為，戶式水系統(tǒng)未來仍有較大的發(fā)展空間，也同樣是丹特衛(wèi)頓的發(fā)展著力點(diǎn)。”

　　

　　本次活動期間，丹特衛(wèi)頓推出了動靜分區(qū)3恒+全空氣系統(tǒng)，這也是其踐行技術(shù)革新理念、保障品牌長期發(fā)展的證明。朱英華表示，對于家庭環(huán)境，丹特衛(wèi)頓有不同的理解，隨著高端用戶的住房面積增加，房間增多，不同的區(qū)域有著不同的功能，住戶身處其中也有不同的需求。因此系統(tǒng)研發(fā)方面，丹特衛(wèi)頓綜合考慮了室內(nèi)空氣的溫度、濕度、新風(fēng)調(diào)節(jié)以及局部區(qū)域的個(gè)性化空氣處理方式，推出了全空氣系統(tǒng)。

　　

　　值得一提的是，丹特衛(wèi)頓全空氣系統(tǒng)不僅是對空氣的處理，更是結(jié)合空間分區(qū)進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)節(jié)，滿足差異化需求，并結(jié)合中國建筑特性做出本土化改良。據(jù)悉，丹特衛(wèi)頓在研發(fā)推出動靜分區(qū)3恒+全空氣系統(tǒng)的過程中，充分考慮中國建筑特性和用戶使用習(xí)慣，進(jìn)行針對化系統(tǒng)升級，而全空氣系統(tǒng)的推出，不僅擴(kuò)充了丹特衛(wèi)頓旗下系統(tǒng)的形式，也是在為品牌后續(xù)的發(fā)展做足準(zhǔn)備。