對企業(yè)而言，“木桶理論”中指出最短的木板就是企業(yè)的劣勢，而劣勢往往決定著企業(yè)發(fā)展的上限。而對于過往更側(cè)重于技術(shù)層面研發(fā)的丹特衛(wèi)頓而言，走在全新經(jīng)營的發(fā)展道路上，也需要更有沉淀的管理人來為發(fā)展護航，包括從品牌推廣、團隊建設(shè)、渠道布局等多個維度。于是前不久，丹特衛(wèi)頓審時度勢，引入朱英華擔(dān)任CEO，從這一舉措中我們看到了應(yīng)對內(nèi)外部壓力時，丹特衛(wèi)頓擁有的技術(shù)底氣以及上下齊心的攜手前行。同時從能力模型上來看，朱英華作為CEO攜手丹特衛(wèi)頓，也將形成品牌經(jīng)營與技術(shù)的強強聯(lián)合，建立起均衡的價值體系，從而實現(xiàn)1+1>2的效果。

　　

　　對于丹特衛(wèi)頓而言，引入朱英華實則是為了補全自身營銷短板。事實上，作為國內(nèi)知名品牌丹特衛(wèi)頓，十幾年來一直秉持著讓人們的生活更舒適的理念，也正是其與時俱進的不斷創(chuàng)新和多年深耕暖通市場奠定的基礎(chǔ)，才有了今天丹特衛(wèi)頓在高端住宅房地產(chǎn)中的影響力與領(lǐng)航地位。據(jù)丹特衛(wèi)頓創(chuàng)始人鄭立群透露，在產(chǎn)品技術(shù)層面，丹特衛(wèi)頓已經(jīng)打造出一款價格能與兩聯(lián)供系統(tǒng)媲美的多恒系統(tǒng)，而這也將推動整個行業(yè)的改革。與此同時，丹特衛(wèi)頓計劃于兩年內(nèi)實現(xiàn)3個億的營收，并于5年內(nèi)完成上市目標(biāo)。“當(dāng)然上市只是第一目標(biāo)，近年來丹特衛(wèi)頓一直在歐洲市場以及整個海外市場頻繁露出，而讓丹特衛(wèi)頓成為一個世界性品牌才是我們的終極目標(biāo)。”鄭立群如是說道。

　　

　　在鄭立群的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)下的丹特衛(wèi)頓手握產(chǎn)品底層技術(shù)，而想要在國際市場找到屬于自己的長坡厚雪賽道，打開新的增長曲線，就不能只靠技術(shù)團隊，品牌經(jīng)營、戰(zhàn)略規(guī)劃以及渠道拓展和團隊建設(shè)同樣重要。顯然，擁有近30年豐富從業(yè)經(jīng)驗的朱英華加入丹特衛(wèi)頓，他的經(jīng)營策劃思路，和丹特衛(wèi)頓現(xiàn)有走技術(shù)路線的經(jīng)營模式形成了有效互補，讓丹特衛(wèi)頓邁出了關(guān)鍵性的一步。縱觀朱英華的職業(yè)生涯，可以說履歷十分的光鮮，特別是在經(jīng)營管理方面的創(chuàng)造力，可以切實為丹特衛(wèi)頓的營銷現(xiàn)狀做出改變。這體現(xiàn)在其工作的方方面面——無論是完善制度體系、樹立品牌文化與平衡收支，還是團隊建設(shè)與培養(yǎng)，都是他密切關(guān)注的問題。也正因如此，促成了二者的攜手，朱英華也將依托長期參與規(guī)模型品牌管理積累下的實踐經(jīng)驗和各方面資源為丹特衛(wèi)頓加速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供策略制定、團隊細(xì)化、市場宣傳等多方面的支持。

　　

　　任何一個行業(yè)、任何一個企業(yè)，一旦身處一個變化很快的賽道，那么為了應(yīng)對這樣的變化，必然需要相應(yīng)的、快速的組織架構(gòu)變革。對丹特衛(wèi)頓來說，此次朱英華的加入是順理成章的，也是為了接下來的業(yè)務(wù)形態(tài)更好地規(guī)劃。而新任CEO朱英華也將充分發(fā)揮自身30年來嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致與國際化視野的行業(yè)經(jīng)驗，從臺前到幕后，從品牌運營到團隊建設(shè)，攜手丹特衛(wèi)頓一同將其打造成一個兼具專業(yè)與溫度的品牌，實現(xiàn)1+1>2！