對(duì)于新風(fēng)產(chǎn)品，在西安市場很多渠道商眼里，曾一度被視作“附屬品”“盈利點(diǎn)”，這樣粗放的發(fā)展階段也一度讓新風(fēng)在終端消費(fèi)者眼中成了可有可無的存在，裝而不用、用而不換是最顯著的特征。而隨著廠家引導(dǎo)、渠道商發(fā)展需要、終端消費(fèi)者認(rèn)知的提升，新風(fēng)產(chǎn)品發(fā)展正往更專業(yè)的方向發(fā)展。正如魏京國所觀察到的，追求大而全的渠道商和專注做小而美的渠道商，前者單獨(dú)開辟團(tuán)隊(duì)做好新風(fēng)產(chǎn)品，后者專注于新風(fēng)產(chǎn)品，無論哪種經(jīng)營模式都為新風(fēng)產(chǎn)品的發(fā)展提供了更好的發(fā)展氛圍，而這也為樸勒提供了更大的發(fā)展空間，尤其是輸配系統(tǒng)的發(fā)力。

 

　　作為專業(yè)的新風(fēng)企業(yè)，樸勒對(duì)于主機(jī)產(chǎn)品及其輸配系統(tǒng)的配合有著深刻的認(rèn)知。主機(jī)產(chǎn)品想要發(fā)揮最大價(jià)值，優(yōu)質(zhì)的輸配系統(tǒng)必不可少，因而除了主機(jī)端產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)外，樸勒同樣聚焦的還有新風(fēng)輸配系統(tǒng)的研發(fā)探索。從樸勒總部的布局來說，僅相關(guān)新產(chǎn)品一年內(nèi)就增加了百余款，并且投入了大量的模具投入，進(jìn)一步強(qiáng)化了綜合競爭力。而對(duì)于總部的這一戰(zhàn)略的調(diào)整，魏京國帶領(lǐng)區(qū)域上的團(tuán)隊(duì)也在積極落實(shí)，尤其是和部分行業(yè)頭部品牌攜手，“總部有全局的戰(zhàn)略，對(duì)區(qū)域來說具有指導(dǎo)意義，目前我們在區(qū)域上已經(jīng)與霍尼韋爾等頭部品牌攜手并進(jìn)。通過產(chǎn)品覆蓋、渠道鏈接提升。”當(dāng)然除了產(chǎn)品矩陣的完善，運(yùn)輸也同樣是渠道商關(guān)心的問題，為此樸勒也在著力于提貨網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，保證渠道商的價(jià)格優(yōu)勢、提升效率的同時(shí)降低運(yùn)輸成本。

 

　　通過對(duì)市場的把握、戰(zhàn)略的落地以及網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，對(duì)于未來，魏京國表示要攜手渠道一起，將樸勒打造成為西北新風(fēng)輸配材料的第一品牌。與此同時(shí)，通過自身安裝服務(wù)能力的提高、產(chǎn)品的優(yōu)化，拉動(dòng)整個(gè)市場對(duì)于輸配系統(tǒng)的重視，讓行業(yè)為用戶的最終使用效果買單，促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。