可以說，向能源運營服務進行轉型，正成為諸多暖通空調工程商所嘗試的重要發展方向之一，對于工程商來說，這是提升綜合競爭力的有效方式，同樣是差異化競爭市場的有效路徑。在這方面，強生（西安）能源技術有限公司做出了自身的努力，董事長胡煒表達了對于這一發展方向的期待。

強生（西安）能源技術有限公司董事長 胡煒　　

　　在胡煒看來，向能源運營服務商轉型，對于傳統工程商已經是升維的考驗，他表示：“對于工程商來說，已經不再是此前單純的方案設計、設備安裝以及最終完成交付的簡單閉環，而是更強調在后期設備投入使用后，對于能源管理及節能優化等多方面的長期服務，從這一點來看，對于經銷商自身的能力就有了更進一步的要求。同時，整個團隊想要實現這份轉型目標并不是一蹴而就的，特別是在服務能力上，更需要經歷項目的實際運營和時間的沉淀后，才能具備真正能做好這項工作的能力。”

　　

　　能源運營服務能力的優化提升，專業人才的配置顯然必不可少。在這方面，胡煒坦言也是自身面臨的發展挑戰，在他看來，走精細化管理路線的升維，就需要具備專業的實力，而人才正是其中的重要因素。只不過，不同于簡單的安裝和后期維修保養，能源運營服務商在服務能力的要求更高，專業性更強。“包括設計、施工、維保等方面，專業的技術人員的引進和培養一直是我們面對的難題，不過相信在疫情過后，市場逐漸復蘇回到正軌，我們會加強這方面的補充，進一步提升自身的能力與實力。”胡煒如是說。

　　

　　不過，挑戰的存在并未讓胡煒帶領的強生（西安）能源技術有限公司停止成長的腳步，而是將自身經營的環節去持續深耕和打磨。比如，在針對項目施工上，精細化管理的路徑有效實現了服務的價值升維，再比如，積極擁抱低碳節能時代，聚焦在一些更細分領域中去做深做透，發掘諸如冷鏈、醫藥、儲能等更細分賽道的需求，構建起自身完整的解決方案并提供給客戶，實現全方位的價值服務供給等等，胡煒認為，工程商的轉型不會只停留在某一個點上，只有貫穿整個經營全鏈路的優化，才能真正實現經營布局的強化。

　　

　　不可否認的一點是，在高度透明的信息時代下，低價競爭對于規模化的工程商來說，直接影響著企業的生存問題。而在能源轉型的時代窗口下，能源節能優化運用的目標，一定程度上也給處在陣痛期的工程商指出了另一行之有效的轉型方向。當然，轉型的道路往往會伴隨著諸多挑戰，這也要求工程商必須積極應對并不斷做出調整和強化，在這一點上，強生（西安）能源技術有限公司顯然已經做出了許多嘗試。