從一季度的市場調(diào)查數(shù)據(jù)來看，2025年的暖通空調(diào)行業(yè)，正在經(jīng)歷一場深刻的考驗。房地產(chǎn)市場低迷帶來的終端需求的持續(xù)銳減，愈演愈烈的價格內(nèi)戰(zhàn)，流量線上轉(zhuǎn)移帶來的門可羅雀的線下門店，以及堆滿了滯銷的設(shè)備經(jīng)銷商的倉庫等，都讓很多業(yè)內(nèi)人士充分感受到了寒冷。作家劉震云有個關(guān)于“種楊樹和種松樹”的故事，此時此刻顯得格外貼切——楊樹長得快，但木質(zhì)疏松難成棟梁；松樹生長慢，卻能在風(fēng)雪中扎根百年。所以，暖通空調(diào)行業(yè)進(jìn)入到的這個季節(jié)，恰恰是檢驗企業(yè)能否放下浮躁、回歸本質(zhì)的時刻。

　　在過去十年左右的時間里，我們似乎見到了太多“楊樹式”的生存法則。制造企業(yè)盲目擴(kuò)張，產(chǎn)品參數(shù)越來越花哨，但核心技術(shù)的突破卻寥寥無幾；渠道企業(yè)用低價和低質(zhì)產(chǎn)品爭奪訂單，實現(xiàn)所謂的規(guī)模化效應(yīng)和短期利益，安裝和服務(wù)反而成了次要問題。這種模式在市場需求旺盛時確實也造就了一批成功的企業(yè)。不過，隨著市場環(huán)境的急轉(zhuǎn)直下，一些問題便開始暴露無遺。有的企業(yè)靠低價快速搶占到的市場，卻因產(chǎn)品故障頻發(fā)被渠道拋棄；有的工程商為壓縮成本偷工減料，最終丟了長期合作的客戶。速成的繁榮，往往最經(jīng)不起時間的考驗。

　　而當(dāng)初那些少數(shù)“種松樹”的企業(yè)，似乎從一開始就選擇了一條更為艱難的道路。他們沒有盲目追求產(chǎn)品數(shù)量和短期規(guī)模，而是愿意花很多的時間堅持打磨出一套成熟而穩(wěn)定的產(chǎn)品；經(jīng)銷商也不只是設(shè)備的搬運(yùn)工，堅持鉆研系統(tǒng)的穩(wěn)定性和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，致力于幫用戶打造一套可靠，且沒有后顧之憂的系統(tǒng)。這些投入短期內(nèi)或許看不到回報，企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展速度也遠(yuǎn)不如那些“楊樹型”企業(yè)，但當(dāng)客戶開始為穩(wěn)定的性能和省心的服務(wù)買單時，慢功夫的價值才真正開始顯現(xiàn)。

　　事實上，暖通空調(diào)市場的風(fēng)向正在發(fā)生著極速的轉(zhuǎn)變。政策對設(shè)備能效的要求越來越高，市場的規(guī)模越來越小，消費(fèi)者不再只看產(chǎn)品的價格，更關(guān)心電費(fèi)賬單和使用體驗。所以，有的企業(yè)開始精簡產(chǎn)品線，集中資源攻克關(guān)鍵技術(shù)；有的經(jīng)銷商砍掉華而不實的型號，專注提供定制化解決方案。暖通行業(yè)逐漸形成了一種新的共識：與其在價格戰(zhàn)中內(nèi)卷，不如把力氣花在提升產(chǎn)品耐用性、優(yōu)化服務(wù)體系上。在剛剛結(jié)束的中國制冷展上，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人就曾對筆者坦言：“現(xiàn)在能活下去的，已經(jīng)不是跑得最快的，而是底盤最穩(wěn)的企業(yè)。”

　　在劉震云的這個故事里，木匠舅舅用六天的時間做了一個別人三天就能做好的箱子，旁人笑他笨，他卻說：“快東西不長久。”暖通行業(yè)過去十年的發(fā)展軌跡和無數(shù)的鮮活案例何嘗又不是在驗證著這個最基本的商業(yè)邏輯。當(dāng)某家企業(yè)為降低設(shè)備噪音測試上百種材料，當(dāng)安裝團(tuán)隊為減少管路損耗反復(fù)優(yōu)化工藝，這些看似“低效”的堅持，卻是在扎扎實實地重塑行業(yè)的根基。所以，我們依然，也必須相信，寒冬終會過去，那些扎深根、練內(nèi)功的企業(yè)，一定會在下一個春天長出更堅實的年輪。