9月28日，四通機電生產制造系統PES2.0項目切換動員會成功舉行。公司信息管理中心總監劉雋、智能制造與質量管理中心副總監車奎，信息管理中心部長助理俞小康、汪夢秋等開發團隊和項目實施團隊成員，四通機電副總經理虞守鋒、制造部長兼項目負責人章國定等領導及項目組關鍵用戶共計46人參加項目切換動員大會。會議由四通機電綜合管理部部長兼項目監理李文才主持。

　　項目監理李文才主持啟動會

　　四通機電PES2.0項目立項于2024年1月，經過前期的需求調研、業務解決方案討論和項目藍圖規劃，最后被確定為三花研發生產制造系統PES2.0的試點實施單位。本次項目切換動員會的召開，標志著三花PES2.0正式從開發階段進入面向客戶的項目實施階段。

　　PES2.0項目執行經理景江鋒首先介紹項目整體上線計劃及實施進度，重點闡述項目實施上線切換過程的注意事項及風險預案管理。針對管路件單元的業務特性，加上四通機電的人員結構特點，項目組特別提出了“陪伴式”輔導的上線切換方案。隨后，章國定部長對全體生產管理干部就系統運行提出了要求。四通機電技術部副部長潘新陽傳達了公司對物料、BOM、工序以及工藝路線的規范管理要求。

　　車奎副總監對參與此次系統開發和項目實施的團隊成員表示感謝。車總認為制造執行系統PES2.0的開發和實施，不僅是四通機電工廠管理細化、業務流程優化上的一件大事，更是公司工廠評價體系的一項重要內容，是工廠管理進步的重要里程碑事件。

　　車總同時指出此次PES2.0項目的切換，涉及到相關重要系統的版本更新和功能優化，同步上線的還有另外的主數據系統。這對系統切換提出了更高的要求，要求項目團隊要充分考慮到各個系統之間的銜接，做好充分的測試和應急預案，確保系統順利切換。

　　劉雋總監發言指出，生產制造系統PES2.0項目在四通機電的試點實施，標志著三花自主研發的PES2.0項目正式從開發階段走向面向客戶實施，系統實施成功后，將會進一步復制與橫展，并開發多語言版本，進一步走向三花各個全球工廠。因此，今天的動員會議是一個歷史性的時刻。

　　同時，劉總監還闡述了項目實施的管理規范和要求，提醒項目開發和實施以及工廠業務負責人，要對項目過程中的“關鍵用戶”和“金種子”進行識別，項目實施完成后要進行獎勵和重點培養。

　　最后，虞守鋒副總經理代表公司作項目總動員。虞總指出，PES2.0項目的實施，預示著公司的管理顆粒度在車間管理細化到工段管理的基礎上，進一步走向工序管理、工藝管理和工時管理。作為公司PES2.0項目的首個試點實施單位，四通機電全體干部員工以及項目實施團隊必將在思想上和行動上高度重視，確保項目的成功上線！

　　動員會結束后，劉雋總監、車奎副總監和四通機電的管理團隊對四通機電信息化持續深化應用進行討論。特別就系統運行的基礎數據整理，料品、BOM、工序和工藝路線管理和審批流程提出了更高要求。同時對四通機電MRP應用、智慧園區建設以及未來APS排產、安全生產、AGV物流、設備工裝管理等方案進行了交流。