雖然聚焦于高端用戶群體的“五恒”系統(tǒng)，在湖北市場的發(fā)展并不是很成熟，但是早在多年前就將發(fā)展的著眼點指向高端市場的武漢博秉科技有限公司（以下簡稱武漢博秉），在王棉善的帶領(lǐng)下不僅建立起了自身經(jīng)營的良性發(fā)展路徑，并樹立了良好的用戶口碑，同時即使立足于當(dāng)下更為艱難的市場環(huán)境下，其建立起的核心競爭力，也幫助武漢博秉更好地應(yīng)對市場變化?；诖?，與濕騰合作多年的王棉善，之于未來的發(fā)展路徑也非常清晰——聚焦高端市場，持續(xù)深化“五恒”布局。

　　武漢博秉科技有限公司總經(jīng)理 王棉善

　　王棉善表示：“武漢博秉多年前主要置身于壁掛爐市場的競爭中，雖然一年能做上千戶，但如此龐大的規(guī)模產(chǎn)生的利潤卻難以維持公司的發(fā)展，且競爭日益激烈。但當(dāng)我們在高端市場贏得一席之地后，更為可觀的利潤也讓我們實現(xiàn)了市場下行下的突圍發(fā)展?！辈粌H僅是市場需求的低迷，讓王棉善不得不重新審視和調(diào)整戰(zhàn)略方向，更重要的是需求的變化，以及消費者對于居住空間理念的轉(zhuǎn)變，讓其意識到高端用戶需求的背后是巨大的發(fā)展機遇，能夠通過幫助用戶實現(xiàn)舒適生活的不斷升級，才能在經(jīng)營和發(fā)展的道路上更進一步。

　　但在王棉善看來，如果只是順應(yīng)市場需求的變化被迫變革，那只是從一片競爭的泥濘中，爬向另一片發(fā)展紅海。因此，當(dāng)大多數(shù)渠道商還只是將發(fā)展的眼光局限于新風(fēng)、凈水、兩聯(lián)供等集成化的道路上時，其就已經(jīng)將“五恒”系統(tǒng)納入了自己的經(jīng)營矩陣當(dāng)中，并不斷打磨自身專業(yè)能力，以深化這一細分領(lǐng)域的布局?！半m當(dāng)下‘五恒’系統(tǒng)并沒有明確的標準規(guī)范，但系統(tǒng)的落地一定是以用戶需求為中心的，只有給與消費者更具價值的產(chǎn)品體驗，才能獲得更多消費者的認可和青睞。”王棉善補充道。

　　在如此認知下，不僅讓王棉善敏銳的捕捉到了“五恒”這一市場趨勢，同時也鞭策著他不斷塑造極具差異化的核心競爭力，才能更好地將這一系統(tǒng)融入到自身的經(jīng)營工作中，進而更好地搶占高端市場。王棉善表示：“我們當(dāng)下不僅有著成熟的銷售團隊，同時施工、售后等，都能給與消費者最高的品質(zhì)保證，不管立足于哪一市場，都離不開硬實力的支撐，因此從銷售，到技術(shù)能力、服務(wù)水平，我們始終在不斷加碼。”

　　在暖通空調(diào)及宅配機電產(chǎn)業(yè)邁入新時代的背景下，面對生存壓力，行業(yè)內(nèi)人士為了謀求長遠的發(fā)展，都在積極求變，以期望在經(jīng)營和發(fā)展的道路上探尋到可持續(xù)的發(fā)展路徑。但在王棉善看來，未來的市場變化誰都無法預(yù)測，同時經(jīng)濟的回暖同樣需要時間的沉淀。因此，在這樣的情況下，企業(yè)經(jīng)營一定要以生存為本，特別是在更為嚴苛的高端市場，只有不斷打磨自身軟硬實力，才能在下行的市場趨勢中，時刻保持昂揚的態(tài)勢。