社會大環(huán)境決定行業(yè)小生態(tài)，企業(yè)經(jīng)營也離不開大環(huán)境和小生態(tài)的影響，暖通行業(yè)在2023年過山車的發(fā)展，以及零售市場的萎靡給行業(yè)造成很大影響。2023年，對于歐龍來說，是相對穩(wěn)健發(fā)展的一年，歐龍實業(yè)集團有限公司董事長吳萬送用“再出發(fā)，為成長持續(xù)精進”來概括，并希望在2024年各板塊全面開花，跑得更快更穩(wěn)。吳萬送坦承，社會經(jīng)濟發(fā)展進入新的周期，暖通空調(diào)行業(yè)也進入新的發(fā)展階段，而想要持續(xù)在市場上有好的表現(xiàn)，就要學(xué)會及時“翻篇”，用全新的思維來開啟企業(yè)經(jīng)營的新模式。

歐龍實業(yè)集團有限公司董事長 吳萬送　

　　歐龍在2023年呈現(xiàn)持續(xù)上揚的態(tài)勢，作為集團化公司，歐龍除了工程、批發(fā)、零售三大核心板塊，還有其他諸多為了服務(wù)不同用戶所設(shè)立的子公司，便于更精準(zhǔn)地滿足用戶個性化定制需求。正是在充分協(xié)調(diào)各板塊和子公司經(jīng)營的狀況下，歐龍實現(xiàn)較為穩(wěn)健的增長態(tài)勢，但在零售方面略有不足。主要原因歸結(jié)為，一方面，是市場大環(huán)境的影響，零售市場下滑明顯，歐龍也難以獨善其身。另一方面是歐龍戰(zhàn)略的原因，作為囤貨商優(yōu)先考慮分銷商的銷售，自營方面自然就自顧不暇。

　　聚焦歐龍零售板塊的成長賦能方面，吳萬送計劃從兩方面著手精進，其一，加快零售業(yè)務(wù)團隊建設(shè)將是歐龍2024年重點工作，不僅做好團隊框架的搭建，還要做好團隊人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，以及團隊士氣的鼓舞，全方面來補強零售這塊短板。其二，打造新的旗艦店進行展示，讓更多用戶對歐龍經(jīng)營的零售品牌有所認(rèn)知。不僅展示相關(guān)的產(chǎn)品，也將會展示相關(guān)的解決方案，以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，讓代理品牌的分銷商能夠借助這一展廳完成與客戶的溝通與簽單。

　　此外，作為代理商，吳萬送在做好自營業(yè)務(wù)的同時，還將圍繞渠道網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展進行補充與延伸。基于江西熱泵兩聯(lián)供水生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀，歐龍將組建新的輔材配件公司，滿足公司在項目和零售方面的自用需求，并兼顧合作伙伴的采購需求。對于歐龍來說，搭建這一平臺并不是為了提升公司的盈利空間，而是為了更好地服務(wù)分銷商，讓他們能夠有系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、售后專業(yè)化團隊，確保項目的質(zhì)量和用戶的使用滿意度，對于水生態(tài)系統(tǒng)空調(diào)的市場推廣產(chǎn)生正向的助推作用。

　　吳萬送強調(diào)，大環(huán)境影響之下，優(yōu)質(zhì)項目變少，歐龍也將在零售和服務(wù)方面加大投入力度，用更規(guī)范化的市場運作，來提升歐龍的抗風(fēng)險能力。公司的健康發(fā)展離不開規(guī)范化的運作。總結(jié)過去，吳萬送頗有感觸的說道，歐龍在企業(yè)發(fā)展中也走過彎路、踩過坑，經(jīng)過不斷的努力的與完善，已經(jīng)實現(xiàn)新的“翻篇”，而想要公司的發(fā)展更健康，必須要做好法務(wù)、財務(wù)、勞務(wù)三方面的防火墻，這也是歐龍在公司頂層設(shè)計的過程中重點關(guān)注的內(nèi)容。

　　而在理順歐龍發(fā)展的思路之后，吳萬送對2024年的企業(yè)發(fā)展充滿期待，不僅希望各項業(yè)務(wù)都取得優(yōu)秀成績，還想在公司經(jīng)營過程中有新模式引入，用新思維開辟公司發(fā)展的新篇章。當(dāng)然，這一切都基于歐龍能夠快速適應(yīng)新周期的發(fā)展環(huán)境，并著眼于當(dāng)下進行布局與謀劃，從而在暖通空調(diào)與宅配機電領(lǐng)域找到適合江西區(qū)域現(xiàn)狀的運作形態(tài)，切實為推動行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。