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曼瑞德陳立楠:夢(mèng)想建造一座全木頭工廠

發(fā)表于: 來(lái)自:暖通家

  我是木頭,吸收二氧化碳,釋放氧氣中和碳,來(lái)自塵土,歸于塵土。——木頭

  

  “為建筑碳中和而新!”這是曼瑞德的新使命。

  陳立楠有一個(gè)夢(mèng)想,就是希望未來(lái)自己能建一座木頭房子,有一個(gè)全木頭工廠。

  

  每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有自己的使命,或?yàn)榧胰恕閱T工、為社會(huì),總要留下點(diǎn)什么,他的全生命周期才算完整。從溫控器到“空調(diào)、供暖、新風(fēng)、凈水、智家”全品類(lèi)制造的產(chǎn)業(yè)集群,從單品到5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)再到未來(lái)建筑,1995年起家的曼瑞德,通過(guò)近30年的不斷迭代創(chuàng)新,戰(zhàn)略性布局“冷暖風(fēng)水智”、發(fā)力5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào),著眼于未來(lái)建筑,踩著時(shí)代的節(jié)點(diǎn),一條清晰的“非區(qū)域性集團(tuán)”發(fā)展脈絡(luò)躍然紙上。

  

  或許,曼瑞德還沒(méi)有成就1000億級(jí)規(guī)模,算不上行業(yè)的大腕,但“英雄造時(shí)代,時(shí)代造英雄”,宅配機(jī)電的未來(lái)必定需要著眼于未來(lái)建筑,誰(shuí)更領(lǐng)先一步,就是誰(shuí)的未來(lái)。對(duì)于這一點(diǎn),陳立楠看得很明白,很準(zhǔn)。

  

  PART01、布局“冷暖風(fēng)水智”  

  翻開(kāi)曼瑞德的成長(zhǎng)路線,其實(shí)很清晰。用陳立楠的話來(lái)說(shuō),曼瑞德可能給行業(yè)帶來(lái)的東西并不算多,但有一點(diǎn)可以肯定,曼瑞德一定是最早做舒適家居且堅(jiān)持到現(xiàn)在的少數(shù)企業(yè)之一,它耐得住寂寞,也hold得住未來(lái)。

  

  2010年,曼瑞德@舒適家正式推出,至今發(fā)展已整整13個(gè)年頭,闖過(guò)了2018年前后“舒適家居的倒閉潮”,在完善了miBEE智能、5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)后,其“冷暖風(fēng)水智”的整體布局已然真正意義上構(gòu)建完成。與不少“跟風(fēng)、撈票”的企業(yè)不一樣的是,在陳立楠的認(rèn)知中,曼瑞德布局“冷暖風(fēng)水智”的舒適系統(tǒng)集成,最重要的驅(qū)動(dòng)是來(lái)自市場(chǎng),來(lái)自于客戶(hù)的需求。

  

  “我始終認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)存在的意義就是解決問(wèn)題。只提供一個(gè)溫控器,解決不了行業(yè)這么多痛點(diǎn),而日益提高的居家生活品質(zhì)的需求,也在要求我們需要從溫控器到地暖、新風(fēng)、除濕、凈水、空調(diào),不斷地增加產(chǎn)品和解決方案。”陳立楠認(rèn)為,曼瑞德從溫控器到曼瑞德@舒適家,每一步的邁出,都是來(lái)自市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)。

  

  而之所以,曼瑞德@舒適家十幾年下來(lái),不斷地推陳出新,優(yōu)化舒適家居的解決方案,還有一個(gè)核心的訴求,那就是曼瑞德全國(guó)3700多家客戶(hù),2700多家線下門(mén)店的不同需求,一起在推動(dòng)曼瑞德在“冷暖風(fēng)水智”事業(yè)上的不斷前行、不斷進(jìn)步。

  

  在集聚了曼瑞德、伊萊克斯、德國(guó)漢堡閣、白水+、Mair新風(fēng)、miBEE智能、5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)等多個(gè)品牌后,曼瑞德@舒適家在行業(yè)實(shí)現(xiàn)了空調(diào)、供暖、新風(fēng)、凈水、智能家居真正意義上的自主研發(fā)、制造。對(duì)這一點(diǎn),陳立楠非常自豪。

  

  “雖然從目前看,‘冷暖風(fēng)水智’基本涵蓋了人們對(duì)于舒適家居生活的一個(gè)大致幻想,但今天,我們開(kāi)始在談?wù)錂C(jī)電了,它有一個(gè)更大的池子,必須得不斷拓寬自己的邊界,不斷集成一些新的東西。”對(duì)于行業(yè)從舒適家居升級(jí)到宅配機(jī)電,陳立楠是非常認(rèn)可的,且已做好規(guī)劃儲(chǔ)備,比如增加儲(chǔ)能產(chǎn)品,未來(lái)還會(huì)增加別墅電梯。

  “如果站在宅配機(jī)電上來(lái)講,我想應(yīng)該還缺照明、電梯、家用儲(chǔ)能,而對(duì)于整棟建筑來(lái)講,還需要考慮與外部能源的并網(wǎng)。正如舒適家居集成系統(tǒng),不僅要考慮更恒定的溫度,更加舒適的濕度,更加節(jié)能的優(yōu)化方案……”陳立楠最近很忙,不停地接待各地來(lái)訪的客商,“我覺(jué)得客戶(hù)有這方面的需要,他們?cè)诟矣懻摚瑒e墅電梯以及其他的東西。”實(shí)則,陳立楠早已開(kāi)始關(guān)注電梯這一行業(yè)。而對(duì)于儲(chǔ)能產(chǎn)品,更是提前一步涉足。

  

  曼瑞德靈昆島工廠被評(píng)為“最美工廠”,該工廠占地60280m2,運(yùn)用了16項(xiàng)綠色技術(shù)、中國(guó)綠色建筑三星、美國(guó)LEED、超低能耗建筑等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求,入編《中國(guó)超低/近零能耗建筑最佳實(shí)踐案例》50例,是名副其實(shí)的“碳中和工廠”。

  

  曼瑞德有一個(gè)候鳥(niǎo)學(xué)校,就在其中。創(chuàng)辦的初衷是作為曼瑞德的在職職工子女暑假學(xué)習(xí)、活動(dòng)用場(chǎng)所,由中國(guó)建筑研究院主導(dǎo)設(shè)計(jì),匯集了曼瑞德當(dāng)前的核心技術(shù)和產(chǎn)品,如曼瑞德5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)品。

  值得一提的是,無(wú)論是工廠還是候鳥(niǎo)學(xué)校,都使用了分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)。“國(guó)家在倡導(dǎo)碳排放,碳中和,站在建筑碳中和的角度上來(lái)說(shuō),在一定的條件下,讓屋頂安裝光伏,配上儲(chǔ)能電站,這將是一個(gè)很好的解決能源問(wèn)題的方案。”在陳立楠的未來(lái)設(shè)想中,他還有光伏儲(chǔ)能這樣一個(gè)夢(mèng)。

  陳立楠認(rèn)為,從現(xiàn)在的宅配機(jī)電市場(chǎng)來(lái)看,至少得匹配10個(gè)工種,除傳統(tǒng)的“冷暖風(fēng)水智”外,還需要匹配電梯、儲(chǔ)能、照明、家電、建筑幕墻……需要不斷地往系統(tǒng)里增加?xùn)|西。也正因?yàn)榻鉀Q方案越來(lái)越系統(tǒng)化、集成化,更需要強(qiáng)技術(shù)型公司,沒(méi)有強(qiáng)技術(shù),就沒(méi)有未來(lái)。

  

  在陳立楠看來(lái),每個(gè)宅配機(jī)電服務(wù)商都可以有一個(gè)百年老店的思維。“在曼瑞德的客戶(hù)中,其實(shí)有不少的客戶(hù)很有計(jì)劃性,他一年做多少個(gè)項(xiàng)目,或者說(shuō)做多少平米,都有自己清晰的規(guī)劃。一年計(jì)劃做5套別墅,他就不會(huì)做第6套,會(huì)留給明年做。我特別愿意看到這個(gè)行業(yè)多一些這樣的集成商,這樣的集成商,他一定會(huì)更加注重自己的技術(shù)服務(wù)能力,能力有多少,就干多少的活。而事實(shí)上,未來(lái)更多的高認(rèn)知的客戶(hù)是愿意為你的技術(shù)服務(wù)買(mǎi)單的,包括時(shí)間。”

  

  當(dāng)然,對(duì)于宅配機(jī)電或者說(shuō)集成系統(tǒng),陳立楠認(rèn)為目前理想的解決方案是“大系統(tǒng),小集成”,一方面需要廠家從大系統(tǒng)上考慮,做很多小集成,形成小集成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,另一方面,商家也要基于廠家的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為業(yè)主定制,這樣很容易做到高效運(yùn)營(yíng),強(qiáng)落地,而非現(xiàn)在行業(yè)“言必稱(chēng)多恒”,造成行業(yè)、消費(fèi)的亂象。

  

  從舒適家居到宅配機(jī)電,是行業(yè)的一次升級(jí)。2020年9月,筆者第一次與陳立楠做面對(duì)面的溝通,他說(shuō)過(guò)一句話,“舒適家居是個(gè)好概念,非常值得我們好好再重新做一次”。兩年后再次面對(duì)面而坐時(shí),舒適家居已被升級(jí)定義為宅配機(jī)電。陳立楠認(rèn)為,宅配機(jī)電更能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性,是個(gè)好事情,同時(shí)因?yàn)槎x更寬,打開(kāi)了既有的“冷暖風(fēng)水智”的邊界,在“增量沒(méi)了,存量?jī)?nèi)卷”的今天,一定會(huì)形成新的風(fēng)口,新的增量。

  

  “打個(gè)比方,如果你現(xiàn)在只做地暖和新風(fēng),它最多也就500億這個(gè)體量。但是如果你進(jìn)入了空調(diào),可能就有5000億的體量,這就有10倍的增量了。”對(duì)于曼瑞德來(lái)說(shuō),陳立楠認(rèn)為三年的疫情,推出了系統(tǒng)空調(diào),至少為曼瑞德的未來(lái)打開(kāi)了增量市場(chǎng)。

  

  “當(dāng)然,邊界寬了,機(jī)會(huì)也多了,你的能力是否能跟得上,那也是關(guān)鍵。我們的B端客戶(hù)要思考你的能力在哪?如果邊界打開(kāi)了,你的能力又在哪?至少,這個(gè)行業(yè)我目前還沒(méi)看到整體的水平在提升,也沒(méi)看到年輕人進(jìn)來(lái)。很少有人在扎扎實(shí)實(shí)地做技術(shù),做營(yíng)銷(xiāo)的卻很多。這也是行業(yè)當(dāng)前的一大困惑。”陳立楠分析認(rèn)為,宅配機(jī)電的出現(xiàn),帶來(lái)了新機(jī)會(huì),也會(huì)讓行業(yè)越來(lái)越復(fù)雜,而不停學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),才可能適應(yīng)未來(lái)更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

  

  PART02、發(fā)力5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào) 

  很多公開(kāi)場(chǎng)合,陳立楠都自詡為公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。而事實(shí)上,曼瑞德身上帶著的強(qiáng)技術(shù)標(biāo)簽,多少都有陳立楠的影子,他喜歡搗鼓這些東西,從離家近APP到miBEE智能、5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)等等,陳立楠都是親歷者,也是真正的主導(dǎo)者。

  

  “過(guò)去10年,我們從地暖到新風(fēng)、凈水、智能再到空調(diào),其實(shí)那只是在做加法,它是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng),各子系統(tǒng),沒(méi)有關(guān)聯(lián)度。在很大的程度上,這種集成是沒(méi)有意義的。所以2022年我們開(kāi)發(fā)了全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào),對(duì)空調(diào)做了新定義,整合了前面的地暖、新風(fēng)、凈水、智能這些子系統(tǒng),而設(shè)計(jì)成一個(gè)大系統(tǒng),通過(guò)一個(gè)APP來(lái)進(jìn)行整合。”陳立楠的舒適家居夢(mèng)其實(shí)一邊在拓寬邊界,一邊在做集成,做整合。

  

  疫情的三年,對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)來(lái)說(shuō)其實(shí)是一個(gè)災(zāi)難。而對(duì)于陳立楠和曼瑞德來(lái)說(shuō),卻是難得的調(diào)整機(jī)會(huì),讓自己有個(gè)相對(duì)緩和的時(shí)間去檢查自己。“其實(shí)我很欣慰,這兩年我們團(tuán)隊(duì)有時(shí)間去修煉,學(xué)習(xí),可以更好地、更系統(tǒng)的時(shí)間去重新回顧、思考過(guò)去這幾年的收獲和經(jīng)驗(yàn)。可以說(shuō),也是因?yàn)橛辛艘咔榈倪@三年,我們才能安靜地做產(chǎn)品開(kāi)發(fā),才有了全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào)的誕生。”

  

  陳立楠強(qiáng)調(diào),“系統(tǒng)空調(diào),這不是我們?cè)斓囊粋€(gè)新詞,它需要科學(xué)理論,需要一些應(yīng)用數(shù)據(jù),需要一些案例實(shí)踐。可以說(shuō),這三年我們更多的是基于建筑、人去考慮問(wèn)題,同時(shí)做了大量的實(shí)踐。包括我們現(xiàn)在坐在這里的候鳥(niǎo)學(xué)校,都是實(shí)踐的活生生案例。”

  

  在采訪的間隙,陳立楠指著一樓的控屏對(duì)筆者說(shuō):“在這里,你可以清楚地了解到每個(gè)房間的溫度、濕度、PM2.5,一樓主要采用了兩聯(lián)供系統(tǒng),二樓、三樓采用的新風(fēng)空調(diào),用的是輻射空調(diào)。”陳立楠表示,這三年,曼瑞德基于全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào),做了很多的案例,包括民宿、居家、辦公等各種應(yīng)用場(chǎng)景。

  

  “大多時(shí)候人們喜歡一直抬著頭往前猛沖,從來(lái)就沒(méi)有想到過(guò)偶爾也要低頭思考一些事情。這幾年曼瑞德發(fā)展非常快,每年都在經(jīng)歷組織變革、營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)推廣、新產(chǎn)品發(fā)布,大多時(shí)候,我的工作一直是忙于應(yīng)付,當(dāng)然也可能是這個(gè)行業(yè)發(fā)展需要我的工作,在不斷地對(duì)我提出新要求。”

  

  陳立楠最早是在做工業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理,對(duì)產(chǎn)品的研究自是非一般的癡迷。他認(rèn)為,行業(yè)里的人普遍都不知道地暖是怎么熱起來(lái)的,也不知道什么是熱舒適。這就是很多人做不好地暖的關(guān)鍵原因。而在疫情的三年,他既能抬頭看,也時(shí)常低頭思考,很好地把熱舒適理念的這門(mén)功課補(bǔ)上了。很顯然,陳立楠團(tuán)隊(duì)研發(fā)5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)的一個(gè)理論基礎(chǔ),就是很多人都還沒(méi)整明白的熱舒適理論。

  

  2022年,曼瑞德全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào)正式面市,并繼而推出了5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)子品牌。通過(guò)中國(guó)制冷展、家博會(huì)等專(zhuān)業(yè)展會(huì)開(kāi)始布道、播種。隨之而來(lái)的,也出現(xiàn)了一些業(yè)界不同的聲音,甚至有人認(rèn)為曼瑞德在偷換概念。

  

  對(duì)于這一點(diǎn),陳立楠有自己的看法,“曼瑞德全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào),它不是自己造的一個(gè)名詞,而是有三個(gè)基礎(chǔ),一是熱舒適理論,二是它的數(shù)字表達(dá),三是應(yīng)用科學(xué)實(shí)踐。”耗時(shí)三年,或者更長(zhǎng),才有了這一套系統(tǒng),陳立楠及他的團(tuán)隊(duì),身在其中,辛苦自知,冷暖自知。他相信流言一定會(huì)消弭于時(shí)間的長(zhǎng)河中。

  

  2023年,作為曼瑞德全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào)的戰(zhàn)略元年。陳立楠透露,基于目前公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型及5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)的推進(jìn)進(jìn)程,曼瑞德已經(jīng)開(kāi)始著手做了三項(xiàng)重要工作:首先,在產(chǎn)品的解決方案上,我們推出了全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào),以5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)作為品牌輸出;其次,對(duì)渠道進(jìn)行升級(jí),在現(xiàn)有的3700多家渠道商遴選出可以與新系統(tǒng)、新模式匹配的城市合伙人;再次,以5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)為中心,建立線下城市展廳,并開(kāi)始落實(shí)一些城市應(yīng)用案例。

  在陳立楠看來(lái),曼瑞德在5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)的戰(zhàn)略上是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、步驟的,可以說(shuō)是水到渠成。“從公司的大戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō),2023年一定是系統(tǒng)空調(diào)的戰(zhàn)略年,但這并不是意味著,我們需要在營(yíng)銷(xiāo)上大發(fā)力,更多的還是依托整個(gè)市場(chǎng)、客戶(hù)的自然推動(dòng),當(dāng)然,我認(rèn)為如果趨勢(shì)不對(duì),你發(fā)力也沒(méi)用,推不動(dòng),反之亦然。”陳立楠認(rèn)為,一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)事業(yè)的發(fā)展,有他的自然規(guī)律和節(jié)奏,急不來(lái),也不用急。

  

  那么,全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào)能夠給行業(yè)帶來(lái)什么呢?對(duì)于陳立楠乃至整個(gè)行業(yè)、消費(fèi)者又有何意義?陳立楠經(jīng)常會(huì)思考這些問(wèn)題。他甚至偶爾也會(huì)問(wèn)自己,如果這個(gè)行業(yè)沒(méi)有了木頭,沒(méi)有了陳立楠,會(huì)有什么變化?是否有一個(gè)人能讓曼瑞德發(fā)展得更好?

  

  “對(duì)于全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào)的發(fā)展,我其實(shí)是很得意的,它成就了我的成長(zhǎng),讓我屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn),才有了今天的全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào)。”在陳立楠看來(lái),曼瑞德在全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào)這份事業(yè)上的打拼,其實(shí)并不那么順利。

  

  翻開(kāi)曼瑞德的成長(zhǎng),其實(shí)一直是發(fā)展很順的,從溫控器到新風(fēng)、凈水、地暖,踩上了一個(gè)個(gè)風(fēng)口點(diǎn),而全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào)的研發(fā),其實(shí)是為了讓我們的合作伙伴,在內(nèi)卷的時(shí)代,有一個(gè)新的盈利點(diǎn),未來(lái)有足夠強(qiáng)的生命力。

  

  “大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新。在中國(guó),在暖通、宅配機(jī)電這個(gè)行業(yè),永遠(yuǎn)不缺企業(yè),它缺的是行業(yè)的標(biāo)桿,缺的是能夠肩負(fù)行業(yè)責(zé)任的那種企業(yè)。”通常,陳立楠是個(gè)人間清醒,他在反復(fù)提醒自己——脫離無(wú)謂的紛爭(zhēng),要持續(xù)為行業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。這就要在一個(gè)行業(yè)深耕,不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)。

  

  “曼瑞德參與了很多產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定工作,每年都會(huì)有新品發(fā)布。就拿分集水器的款式來(lái)說(shuō),從我們實(shí)驗(yàn)室出去的產(chǎn)品款式,要比你在市場(chǎng)上見(jiàn)到的還要多得多。”這是曼瑞德的驕傲,也是陳立楠在“假如行業(yè)沒(méi)有陳立楠,沒(méi)有曼瑞德”這個(gè)靈魂問(wèn)題的一個(gè)很好的答案。

  疫情三年的沉淀,曼瑞德全聯(lián)供系統(tǒng)空調(diào)正式面市了,陸續(xù)推出了5+mg兩聯(lián)供Plus系統(tǒng)空調(diào)、5+mg五恒FCS系統(tǒng)空調(diào)、5+mg未來(lái)建筑2030系統(tǒng)空調(diào)等多個(gè)系列產(chǎn)品,在“此空調(diào),非彼空調(diào)”的5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)上開(kāi)辟了一個(gè)全新的賽道。

  

  “曼瑞德5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)的推出,個(gè)人覺(jué)得這是給我們很多友商做這種產(chǎn)品或者說(shuō)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品多元化,提供了一個(gè)借鑒。”而在潛意識(shí)里,陳立楠更希望,曼瑞德承載著這一新賽道的引路人,代言人。“對(duì)于傳統(tǒng)的空調(diào)、熱泵,無(wú)論是主機(jī)還是末端,我們都無(wú)法向一些國(guó)際、國(guó)內(nèi)大牌挑戰(zhàn),但我們所能做的就是系統(tǒng),站在數(shù)字化暖通的角度研究系統(tǒng),這是我們的能力,也是行業(yè)需要的。”

  

  “通常,行業(yè)人這么評(píng)價(jià)我,認(rèn)為我做什么都永遠(yuǎn)不會(huì)泄氣,有自驅(qū)力,甚至肯定了我跨界學(xué)習(xí)的能力,但我又算不算是哪方面的專(zhuān)家。同樣對(duì)于自己熱愛(ài)的事業(yè),我的出發(fā)點(diǎn)也是不一樣,做多大規(guī)模,賺多少錢(qián),從來(lái)不是我的第一目標(biāo),它僅僅是考核我和我的團(tuán)隊(duì)的一個(gè)指標(biāo)。做這個(gè)事,我覺(jué)得快樂(lè),我熱愛(ài)它,能獲得自我成長(zhǎng),這是我最在意的。”

  

  對(duì)于5+mg五恒FCS系統(tǒng)空調(diào),陳立楠及其團(tuán)隊(duì)都在不懈努力地推進(jìn),陳立楠更是在不同場(chǎng)合下,做了多次的傳道授業(yè)解惑的工作,讓自己更多的成為了該系統(tǒng)的布道者。

  

  所謂前人栽樹(shù),后人乘涼。在陳立楠的內(nèi)心某一塊柔軟的地方,已開(kāi)始成長(zhǎng)了一片森林。

  

  PART03、著眼于未來(lái)建筑 

  基于趨勢(shì)和需求,曼瑞德推出了5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)。而在陳立楠的眼里,還有未來(lái)的建筑及基于未來(lái)建筑帶來(lái)的機(jī)會(huì)和變革。

  

  2020年曼瑞德成為了“未來(lái)建筑實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)合作伙伴”,標(biāo)志著曼瑞德開(kāi)啟了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,即由產(chǎn)品生產(chǎn)和制造轉(zhuǎn)為系統(tǒng)和方案整體輸出。也正是源于此,曼瑞德5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)才有了研發(fā)、創(chuàng)作的源頭。

  

  “我們做事情,都是從現(xiàn)在開(kāi)始的,但你一定要站在未來(lái)看世界,以創(chuàng)新發(fā)展做戰(zhàn)略,知道自己的未來(lái)在哪里。”陳立楠認(rèn)為,作為未來(lái)建筑國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的合作伙伴,曼瑞德需要走在大多人的前面,要研究2025年的建筑,2030年的建筑甚至2035年的建筑,它是怎樣的形態(tài),用什么樣的手段實(shí)施進(jìn)一步的節(jié)能?在新建住房大幅縮水的情況下,對(duì)既有的建筑又如何做改造?如何從低品位能源引入高品位能源,如綠電的應(yīng)用,如何植入你的設(shè)計(jì)方案……

  

  在陳立楠看來(lái),基于未來(lái)建筑的發(fā)展,未來(lái)會(huì)有很多機(jī)會(huì),但擺在面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,也只會(huì)更多。“參加未來(lái)建筑國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,讓我們提前知道了未來(lái)的房子,因此也能較早地孵化出相應(yīng)的解決方案。”事實(shí)上,在5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)中,曼瑞德已經(jīng)研發(fā)出了5+mg未來(lái)建筑2030系統(tǒng)空調(diào),走在了大多新風(fēng)及空調(diào)廠家的前面。

  “未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,一定是從單品到系統(tǒng)解決方案輸出,曼瑞德發(fā)展至今,我們已經(jīng)開(kāi)始嘗試在這方面的轉(zhuǎn)型。這兩年,我們做了太多的試水,也已取得了初步的成績(jī)。”也就在筆者采訪的前夕,陳立楠?jiǎng)倓偨哟陙?lái)自江西的客戶(hù)。

  

  這段時(shí)間,曼瑞德靈昆島的工廠,陸續(xù)接待了全國(guó)近10批次的核心客戶(hù),通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),客戶(hù)對(duì)于曼瑞德5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)有了全新的認(rèn)知,他們成為了曼瑞德未來(lái)城市合伙人的種子。

  

  而早在2022年8月8日正式開(kāi)業(yè)的曼瑞德5+mg五恒系統(tǒng)空調(diào)廣東公司的城市展廳也已接待了多批次的客商,成了宅配機(jī)電人的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。其搭載了大宅五恒系統(tǒng)、全熱新風(fēng)機(jī)、智能物聯(lián)全屋地暖等系統(tǒng),完美地呈現(xiàn)了宅配機(jī)電“一站式”系統(tǒng)解決方案。

  

  “當(dāng)前,行業(yè)里大多人都在賣(mài)白菜,我們實(shí)際上也賣(mài)白菜的,但與一般不同的是,我們還在操心這個(gè)行業(yè)的未來(lái)在哪里。曼瑞德這些年來(lái),一直緊跟國(guó)家的大戰(zhàn)略、綠色發(fā)展、雙碳戰(zhàn)略,也做了很多的事。我很幸運(yùn),我有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)。更多的時(shí)候,曼瑞德已把創(chuàng)新變成一種習(xí)慣。”2017年,曼瑞德承擔(dān)了“十三五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目“近零能耗建筑技術(shù)體系及關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)”熱濕膜交換芯的開(kāi)發(fā)工作,并歷時(shí)42個(gè)月,于2020年成功完成了階段性成果,填補(bǔ)了新風(fēng)行業(yè)的技術(shù)空白。陳立楠認(rèn)為,這就是做事業(yè)的意義,也有“職業(yè)的崇高感”。

  

  “我認(rèn)為,每個(gè)曼瑞德人都能在自己的工作崗位上找到使命和工作的意義,比實(shí)際的工作更有意義,他可以保持持續(xù)都是學(xué)習(xí)成長(zhǎng),有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。”未來(lái)建筑,不論是2025,還是2030、2035,我們眼前能看到的僅僅是冰山一角,抑或是九牛一毛。陳立楠懂,相信我們都懂。

  “每個(gè)人都有一個(gè)別墅夢(mèng)。我相信未來(lái)的建筑一定不會(huì)做集中式的,一定會(huì)是分體的,它可以在山上,可以在海邊,在森林里,建筑的方式一定會(huì)發(fā)生改變。”陳立楠的花名叫“木頭”,木頭吸收二氧化碳,釋放氧氣,中和碳,它來(lái)于塵土,也必定會(huì)歸于塵土。

  

  商業(yè)社會(huì),能做個(gè)“清醒人”,還能有大善,這必定是少數(shù),在陳立楠的心中,其實(shí)還藏有未來(lái)要建一座木頭房子、一個(gè)木頭工廠的夢(mèng)。

  

  “我們每個(gè)人的一生都有一個(gè)使命,不管是什么,其實(shí)當(dāng)你想得通透,看得透徹后,它就是一塊木頭。”陳立楠的這番話,多少有點(diǎn)禪學(xué),筆者并沒(méi)有去深究,但能感覺(jué)得到,它有些沉重,也有些釋然,更有一種使命的悠遠(yuǎn)。陳立楠說(shuō),他的夢(mèng)勢(shì)必會(huì)做得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),但它一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。  

本文選自《宅配機(jī)電產(chǎn)業(yè)影響力人物/2023》系列人物集


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