“翻篇”，在維克看來，即代表著“歸零”。企業(yè)想要實現(xiàn)長久的發(fā)展，絕不能止步不前，而是要翻篇開新局，才能在繼往開來中穩(wěn)定向前。也正是基于此理念之上，維克近年來的發(fā)展曲線才實現(xiàn)了直線躍升，尤其在末端、模塊機、直膨機等市場中表現(xiàn)突出。截至2023年11月，維克已超額完成年度目標(biāo)。細究增長緣由，2023年，維克通過在總結(jié)中謀新、在思考中升華，具體規(guī)劃了兩條發(fā)展路線：一是完善渠道布局，二是精進細分領(lǐng)域，通過“雙線”并進，維克在市場中的份額得到了進一步的提升。

　　向三四線市場深耕，多點開花。在維克2023年所規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)中，更多地區(qū)辦事處的落成以及各地經(jīng)銷商的開拓乃是重中之重。目前，維克已成功深入全國多地的三四線城市，同時在當(dāng)?shù)貙τ谵k事處負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)團隊的擴充也達到了預(yù)期規(guī)劃。對其而言，區(qū)域辦事處的設(shè)立是為了更好地貼近市場，縮短服務(wù)半徑，提高服務(wù)效率與響應(yīng)速度，為客戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)且及時、周全的服務(wù)。此外，維克的相關(guān)負(fù)責(zé)人特別提到，之所以布局進展能夠如此順利，是因為維克堅持“以人為本”。在其看來，市場拋出的困難是對企業(yè)團隊的試金石，在發(fā)展的關(guān)鍵時期，人心不能散、隊伍不能亂，需時刻關(guān)注、加強團隊的穩(wěn)定性，從管理模式、工作內(nèi)容等多方面著手，提升團隊凝聚力。

　　持續(xù)加碼細分賽道，構(gòu)建差異化競爭力。近年來，維克除了在不斷優(yōu)化通用型產(chǎn)品外，也在積極推進細分領(lǐng)域的開拓工作，不斷根據(jù)細分市場需求去研發(fā)產(chǎn)品以及定制化解決方案。對維克來說，抓住細分市場，通過小市場項目量的積累，最終便能夠讓整體的銷售規(guī)模達到可觀的數(shù)據(jù)。據(jù)悉，2023年維克在醫(yī)療、商業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)市場中斬獲了諸多項目，最終的市場成績讓其更加堅定了發(fā)展方向。

　　事實上，之所以能夠充分滿足細分市場需求并推出定制化產(chǎn)品，都需依托于維克強勁的軟實力與硬實力。目前，維克在中國已經(jīng)擁有天津、廣州以及鎮(zhèn)江三大制造生產(chǎn)基地，在保證供應(yīng)鏈能夠完整覆蓋全國開拓市場的同時，亦是展現(xiàn)出極大的創(chuàng)新力，為產(chǎn)品的創(chuàng)新之路添磚加瓦。事實上，創(chuàng)新需要多個人的智慧和力量結(jié)合，需要團隊之間的有效溝通和協(xié)作，而對于維克來說，“親如一家”的團隊合作精神一直是其實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，也是推動其前進的強大動力。

　　于維克而言，2023年的市場雖然難，但“難”已是常態(tài)化，且總有破局的辦法。因為市場年年都在變，制造企業(yè)只能去適應(yīng)市場的變化，及時捕捉到市場的機遇，再制定出相關(guān)策略去應(yīng)對。在其看來，未來的市場發(fā)展可能會越來越好，入局者漸漸都會適應(yīng)到市場的新變化當(dāng)中。而維克的重點將繼續(xù)聚焦細分領(lǐng)域，例如在醫(yī)療建設(shè)中的“日間手術(shù)室”等相對來說更細分、更小眾的項目市場，通過去研究、分析需求，利用自身基于實驗室的優(yōu)勢推出適合的產(chǎn)品，構(gòu)建差異化競爭力。同時不斷完善渠道建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以實現(xiàn)更進一步的增長。