2023年行業(yè)群雄混戰(zhàn)的現(xiàn)狀似乎已成定局，這其中，有制造企業(yè)傾倒在逆勢的洪流；也有主動進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，力圖通過“深蹲起跳”推動二次創(chuàng)業(yè)，完成價(jià)值躍遷，并在長期主義的牽引下實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”的企業(yè)。無疑，三菱重工屬于后者，在剛需前景廣闊的暖通空調(diào)市場中，其9月官宣推出的“菱重空調(diào)”就是其全新戰(zhàn)略的開始。

　　在消費(fèi)降級和飽和競爭的客觀現(xiàn)實(shí)下，“菱重空調(diào)”的目標(biāo)其實(shí)非常明確，就是追求極致性價(jià)比、高品質(zhì)體驗(yàn)的城市年輕消費(fèi)群體。“菱重空調(diào)”的出現(xiàn)不僅從無到有地托起了三菱重工對于年輕消費(fèi)群體的想象空間，在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的年輕圈層市場中，依托追求極致性價(jià)比、體驗(yàn)感和服務(wù)鏈路的用戶開發(fā)，同時(shí)，通過三菱重工和菱重空調(diào)的雙品牌市場運(yùn)作，也能將過往粗放式經(jīng)營的市場進(jìn)行精細(xì)化分層分級，形成企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和出貨規(guī)模協(xié)同發(fā)展的局面，并在未來成為助推三菱重工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模提升的承接力量。

　　花開兩朵，“重”在當(dāng)下　　

　　事實(shí)上，如果聚焦分析行業(yè)的整體走勢，“消費(fèi)降級”抑或是“消費(fèi)升級”都不會是唯一的答案，而是按照人群的差異進(jìn)行了分級。花開兩朵，各表一枝，方能行長久之策。而“菱重空調(diào)”其實(shí)就是為了滿足當(dāng)下消費(fèi)市場的分級，推出的全新“年輕化”的品牌，并力圖通過兩個(gè)品牌的雙線并行，做到對不同圈層和消費(fèi)人群的精細(xì)化覆蓋。

　　毫無疑問，作為背靠始創(chuàng)于1884年三菱重工集團(tuán)的三菱重工空調(diào)，其錨定的受眾圈層是高端的高凈值人群。作為較早進(jìn)入中國市場的國際空調(diào)品牌之一，三菱重工依托各事業(yè)領(lǐng)域特有的尖端技術(shù)及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于生產(chǎn)制造滿足用戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，其具備的高效節(jié)能、精準(zhǔn)溫控、細(xì)節(jié)管理和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以及百年精工品質(zhì)所締造的溫控舒適管理和空間健康理念是其品牌拉力的來源，而泥沙俱下的裹挾中仍舊堅(jiān)持價(jià)格體系的穩(wěn)定、強(qiáng)調(diào)展廳體驗(yàn)的重要，則是其高端形象的背書。

　　而菱重空調(diào)的推出，將成為三菱重工空調(diào)版圖上的重要落點(diǎn)。菱感空調(diào)（上海）有限公司常務(wù)副總裁馬全軍在規(guī)劃三菱重工家用空調(diào)中國區(qū)業(yè)務(wù)方向時(shí)強(qiáng)調(diào)，“菱重空調(diào)品牌暨戰(zhàn)略新品的發(fā)布，是在中國市場布局的新突破，不僅擁抱了行業(yè)發(fā)展新風(fēng)向，同時(shí)能提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更好的守護(hù)用戶健康。菱重品牌的問世不僅是三菱重工空調(diào)雙品牌運(yùn)營的新起點(diǎn)，更是國際高端品牌立足中國市場進(jìn)行的開創(chuàng)性舉措。未來，我們期待菱重空調(diào)能夠在舒適健康空調(diào)市場大展宏圖，為用戶帶來更多高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　事實(shí)上，此前三菱重工未曾覆蓋到的注重性價(jià)比和全鏈路服務(wù)能力的年輕一代消費(fèi)者，已然從參與決策投票的家庭成員，一躍成為消費(fèi)主力，成為品牌和渠道主動擁抱和“不得不重視”的巨大增量補(bǔ)充。基于此，菱重品牌的上市一方面以用戶需求為導(dǎo)向，通過不斷研發(fā)符合中國市場需求的產(chǎn)品，攻克了年輕消費(fèi)者對于溫、濕、風(fēng)、凈、鮮的全屋空氣解決方案的需求痛點(diǎn)，提升了用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，另一方面則能夠從品牌、營銷、市場等方面與三菱重工品牌形成優(yōu)勢互補(bǔ)，符合企業(yè)長期主義價(jià)值觀。

　　主動求變，“重”啟未來　　

　　在增長之困籠罩整個(gè)行業(yè)的2023年，行業(yè)人士對全年乃至未來的發(fā)展預(yù)期都相對悲觀和審慎，不甘陷入“溫水煮青蛙”困局，敏感且兼具洞察的制造企業(yè)往往選擇積極調(diào)整業(yè)務(wù)策略的主動求變，謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。“菱重空調(diào)”誕生的背后不僅僅是其對消費(fèi)分級的快速響應(yīng)，更是在市場精細(xì)化運(yùn)作的需求下，對運(yùn)營資源和策略側(cè)重的全新調(diào)配以及深度改革突破的決心。

　　聽起來這似乎是早已在高端市場歷經(jīng)戰(zhàn)火紛飛的制造企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，甚至有可以直接復(fù)制遷移到年輕消費(fèi)圈層的成熟經(jīng)驗(yàn)。但之所以此前年輕消費(fèi)圈層并未成為制造企業(yè)銷量體系中的“中流砥柱”，恰恰是因?yàn)檫@一套經(jīng)驗(yàn)并不能“生搬硬套”。而這也恰是三菱重工之所以推出全新的品牌面向如此圈層和市場的直接原因。實(shí)際情況是，年輕的消費(fèi)群體跟高凈值消費(fèi)人群的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、審美認(rèn)知都是迥異的。

　　“菱重品牌的推出，勢必會為三菱重工空調(diào)帶來錦上添花的作用，也為三菱重工空調(diào)帶來了新賽道和新機(jī)會。菱重空調(diào)通過與三菱重工空調(diào)的雙品牌運(yùn)作，依托三菱重工品牌的賦能，在市場、產(chǎn)品、用戶群體等方面形成優(yōu)勢互補(bǔ)，可以進(jìn)一步增強(qiáng)品牌的渠道滲透和用戶群體覆蓋。通過菱重品牌的布局，更大程度上挖潛新的廣闊市場空間，從而為用戶提供更多高品質(zhì)空調(diào)解決方案。”菱感空調(diào)（上海）有限公司總經(jīng)理吳雨如是強(qiáng)調(diào)道。

　　事實(shí)上，消費(fèi)者對價(jià)格和服務(wù)的要求變高，同時(shí)也衍生出不同場景下個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求。追求極致性價(jià)比的年輕一代，在早先制造企業(yè)對于消費(fèi)者認(rèn)知度的普及教育，新媒體的高速發(fā)展下的信息平權(quán)等內(nèi)外因的相互作用下，需要的絕不是低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，反而需要制造企業(yè)投入百分之一百二的精力去沉淀更強(qiáng)的品牌拉力、更強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、精細(xì)化管理能力以及穩(wěn)固的渠道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品，如此方能邁入競爭的更高階段。