如果以“內(nèi)卷”來概括整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀似乎太過于籠統(tǒng)，那“市場(chǎng)表現(xiàn)不達(dá)預(yù)期”“終端價(jià)格持續(xù)走低”“經(jīng)銷商門店投資意愿回落”等等就是所有制造企業(yè)能夠直觀感受到的市場(chǎng)寒意。人口紅利的消散與制造企業(yè)生產(chǎn)供給能力攀升之間的矛盾，讓行業(yè)進(jìn)入了多重壓力圍困的存量博弈時(shí)代，而綜合實(shí)力的優(yōu)勢(shì)也在市場(chǎng)集中度漸強(qiáng)的當(dāng)下被愈發(fā)凸顯。顯然，中廣歐特斯已然做好了充足的準(zhǔn)備。

浙江中廣電器集團(tuán)股份有限公司湖南省區(qū)經(jīng)理 梁惠君

　　

　　“目前在兩聯(lián)供市場(chǎng)深入布局的制造企業(yè)不在少數(shù)，但真正花大力氣聚焦產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)，中廣歐特斯必然榜上有名。高鐵、高速廣告、社區(qū)推廣，城市展廳和體驗(yàn)中心等等，都是我們依托于熱泵空調(diào)為主體的‘熱泵+’理念下，為渠道賦能的抓手。其次，中廣歐特斯的產(chǎn)品并不分南北款，歷經(jīng)北方煤改電市場(chǎng)極寒天氣及運(yùn)行時(shí)間的考驗(yàn)，產(chǎn)品的品質(zhì)及穩(wěn)定性就已經(jīng)得到了保障。最后，產(chǎn)品線的一致，以及北方煤改電市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先的銷量，都保證了我們?cè)谠牧喜少徍蜕a(chǎn)效率上的優(yōu)勢(shì)，所以在市場(chǎng)征戰(zhàn)中我們團(tuán)隊(duì)的信心是非常充足的。”浙江中廣電器集團(tuán)股份有限公司湖南省區(qū)經(jīng)理梁惠君如是而言。

　　

　　誠如其所言，在賦能渠道發(fā)展的道路上，中廣歐特斯始終堅(jiān)持“店小二”精神，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、頂層廣告的投放，以及門店理念的重塑等多維度投入足夠的支撐，以確保在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都能為渠道商伙伴提供足夠的支持和保障。以湖南市場(chǎng)為例，在團(tuán)隊(duì)組織和搭建上，梁惠軍就有意吸納了新風(fēng)、凈水、熱泵兩聯(lián)供、熱水工程等等領(lǐng)域中的專業(yè)銷售、技術(shù)、招投標(biāo)、售后等多方面、全維度的人才為轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商解決具體而實(shí)際的問題，切切實(shí)實(shí)將賦能落于實(shí)處。

　　

　　“不僅如此，我們還會(huì)將支持和賦能通過具體的培訓(xùn)以及內(nèi)容的規(guī)劃落地，為經(jīng)銷商在當(dāng)下的焦慮環(huán)境中樹立信心。我們定期會(huì)為零售商的團(tuán)隊(duì)組織相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品的賣點(diǎn)，與競(jìng)品的對(duì)比等等；同時(shí)，聚焦代理商，我們也會(huì)為其組織策劃活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)的長溝活動(dòng)引爆市場(chǎng)，為其提供支持賦能。”梁惠軍補(bǔ)充道，“當(dāng)然，當(dāng)我們的專賣店門頭從‘空氣能’迭代至‘5C舒適家’之際，我們也必須直面目前部分經(jīng)銷商在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的‘偏科’，為此，中廣歐特斯會(huì)通過一定的政策引導(dǎo)優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，讓其能夠多條腿并行。”

　　

　　值得一提的是，除了在家裝零售市場(chǎng)的發(fā)力深耕，在既往優(yōu)勢(shì)的合同能源管理項(xiàng)目上，中廣歐特斯也在持續(xù)深入布局。立足于齊全資質(zhì)，以及在系統(tǒng)打造、方案設(shè)計(jì)、應(yīng)用案例上的成熟，中廣歐特斯也贏得了行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)的認(rèn)可。“在以上種種策略的齊頭并進(jìn)下，我們相信綜合實(shí)力塑造完備的中廣歐特斯勢(shì)必能在湖南市場(chǎng)取得可期的成績。”梁惠君強(qiáng)調(diào)道。