在開利GCS中國完成了團(tuán)隊的體系架構(gòu)后，開利、東芝、積微GCHV三品牌的融合運作已經(jīng)眉目初現(xiàn)，而接下來GCS中國所要去行動的，就是調(diào)動起三品牌各自在產(chǎn)品、渠道等多個層面的優(yōu)勢，通過更適應(yīng)中國市場的經(jīng)營策略，逐漸在市場對弈的過程中落子出擊。全新的組織架構(gòu)，全面的產(chǎn)品矩陣，全覆蓋的品牌定位，GCS中國的這股力量不容小覷，也不禁讓人為這三個品牌運作有了更多的猜想。

　　外商獨資，積微GCHV潛力無限　

　　開利收購積微后，“外商獨資”的基因正式融入進(jìn)了積微GCHV的血液中，作為GCS中國主打性價比市場的品牌，積微GCHV得到的不僅是開利品牌的背書，還有在GCS中國體系里，來自開利、東芝的技術(shù)支持，再結(jié)合積微GCHV自身的性價比優(yōu)勢，無疑為處在混亂競爭的市場環(huán)境中，積微GCHV品牌的發(fā)展做活了一片天。

　　

　　必須要強調(diào)的一點是，開利這份投資的回報也是顯著的。選擇積微GCHV，這也讓GCS中國在已有定位中高端市場的開利和東芝品牌后，又有了聚焦性價比市場深入布局的空間和條件。實際上，如今的消費市場，已經(jīng)呈現(xiàn)出顯著的K型消費分級的趨勢，消費升級和消費降級同樣表現(xiàn)明顯，但也正是在這樣的變化中，積微GCHV的優(yōu)勢得到了進(jìn)一步的放大，而其小微SE直流變頻VRF對于剛需公寓用戶、風(fēng)管機(jī)和壁掛機(jī)對于性價比市場的全面覆蓋，都足以讓“外商獨資”的積微GCHV游刃有余地去深挖性價比市場。

　　

　　當(dāng)然，我們甚至可以大膽地猜測下，當(dāng)GCS中國在現(xiàn)有的發(fā)展軌跡逐級向上時，建立在積微GCHV既有模塊機(jī)這一水機(jī)輕商產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，借助開利集團(tuán)水機(jī)產(chǎn)品豐厚底蘊的加持，是否會將這份水機(jī)產(chǎn)品的優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮，從而滿足渠道商更多的想象空間也同樣值得期待。

強力拼圖，東芝渠道優(yōu)勢盡綻放　　

　　處在中國中央空調(diào)行業(yè)多聯(lián)機(jī)市場外資品牌TOP3的東芝空調(diào)，其建立起的渠道資源、品牌影響力以及領(lǐng)先的市場份額等優(yōu)勢顯著，而在GCS中國的布局中，東芝空調(diào)在高端市場的高舉高打戰(zhàn)略依然保持不變。特別是在近兩年的發(fā)展進(jìn)程中，東芝空調(diào)憑借工程項目、TCS家裝零售、CCS小工裝、裝企合作的“四駕馬車”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了市場份額的持續(xù)拓展，也同樣將進(jìn)一步放大著自身在市場中的優(yōu)勢。

　　

　　再看向東芝對于GCS中國的意義，其“必要性”更是明顯。一方面在于，東芝二十年發(fā)展過程中，其積累下的資源是豐富的，特別是渠道網(wǎng)絡(luò)的完善密布，這些對于GCS中國來說，都是價值顯著的財富。另一方面在于，東芝已經(jīng)在中國市場建立起的研發(fā)和制造的優(yōu)勢，最終能夠因地制宜地挖掘出聚焦中國高端用戶的更多產(chǎn)品，而這對于在持續(xù)升級的高端用戶市場也積極地響應(yīng)。

　　

　　再添動力，開利步入新賽道　

　　再回到開利品牌本身，除了自身在熱泵兩聯(lián)供產(chǎn)品上持續(xù)保持優(yōu)勢外，開利對于多聯(lián)機(jī)市場在中國未來的發(fā)展前景，也正是其重倉打造GCS中國的重要原因之一。在擁有東芝的渠道資源、積微GCHV的性價比優(yōu)勢后，開利希望通過GCS去實現(xiàn)布局的，顯然是在競爭更加激烈的市場中能夠再度深挖，并實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和市場份額的持續(xù)突破。

　　

　　如此，GCS中國聚焦市場的融合布局已經(jīng)脈絡(luò)清晰：東芝“五恒系統(tǒng)”全面覆蓋超高端別墅和大宅客戶、東芝天氟地水覆蓋超高端公寓客戶、東芝全直流變頻VRF中央空調(diào)覆蓋所有高端公寓客戶、東芝風(fēng)管機(jī)和壁掛機(jī)覆蓋剛需公寓客戶、積微GCHV小微SE直流變頻VRF覆蓋剛需公寓客戶、積微風(fēng)管機(jī)和壁掛機(jī)覆蓋所有性價比市場、開利品牌天水地水（VWV）覆蓋小水機(jī)高端客戶、開利VRF覆蓋中高端公寓客戶。

　　

　　所以，對于GCS中國來說，三品牌運作的背后，已經(jīng)足以讓每一名經(jīng)銷商在面向市場時，成為綜合布局的“多面手”。