李元旦:政策導(dǎo)向,能源托管下潛藏的大機(jī)遇
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嘉信立恒設(shè)施管理(上海)有限公司大客戶及節(jié)能業(yè)務(wù)拓展總監(jiān) 李元旦在第6屆暖通空調(diào)工程商及宅配機(jī)電服務(wù)商生態(tài)大會上所做題為《能源運(yùn)營服務(wù)模式與項目案例解析》的演講,圍繞能源托管服務(wù),能源項目運(yùn)營和項目案例講解能源運(yùn)營服務(wù)如何入局。

以下為演講節(jié)選:

能源托管屬于合同能源管理一部分,大家知道能源管理有保證型,其實高效機(jī)房就是一種能效保證型的合同管理模式。有分享型,這種比較多叫EMC。而托管型就比較少,我后面會詳細(xì)講解,大家也聽說過很多客戶在做托管,理論上能源托管大家都可以做,比如照明、熱水。我會針對中央冷站的托管來講,因為體量比較大,也比較簡單直接。



所以為什么要做能源托管?首先托管是一種EMC合同,實質(zhì)上是一種BOT,最終跟能效的費(fèi)用掛鉤。BOT就是Build、Operation和Transfer,BOT對于業(yè)主來講它的價值是通過購買服務(wù)來減少一次性的固定資產(chǎn)投資。之前國管局推出了鼓勵能源托管業(yè)務(wù)的政策,在5~10年的范圍內(nèi),客戶不進(jìn)行一次性投資,而是向服務(wù)公司去購買服務(wù)。
在建設(shè)過程中,強(qiáng)調(diào)專業(yè)的人做專業(yè)的事情。設(shè)備都有由節(jié)能服務(wù)公司或者美的、海爾這類制造企業(yè)去建設(shè)。第三個就是運(yùn)營,在服務(wù)期間由服務(wù)公司做運(yùn)營,然后能夠保證結(jié)果,成本鎖定。
對客戶來講,只是購買服務(wù),就像去購買自來水、電、燃?xì)庖粯?,合同結(jié)束以后移交資產(chǎn),這是它的商業(yè)模式。在國內(nèi)我看下來有很多的客戶都在用能源托管,當(dāng)然現(xiàn)在用的比較多一個是醫(yī)院,政府的公共建筑也有,但是數(shù)量不多。而在工業(yè)客戶里有大批的能源托管項目。據(jù)我了解,普遍采用上萬噸的中央冷站在用托管型服務(wù),這種情況更多可能是資金壓力的驅(qū)動。他們希望有第三方供應(yīng)商能夠按照預(yù)期效果來交付。第二是一些高端制造業(yè),很多外資企業(yè)都在嘗試,他們的動機(jī)更多的是迫于ESG的壓力,外企在碳達(dá)峰、碳中和方面比較激進(jìn),通過指定能源公司以對賭的方式來實現(xiàn)。第三種是由資金驅(qū)動的項目,如半導(dǎo)體工程。
能源托管當(dāng)然也有阻力,這個業(yè)務(wù)模式很好,但也是有風(fēng)險的。第一我們的宣傳還不夠,第二個是合同的約定有難度,很多項目需要漫長的溝通、談判。對于投資商來講,也要注意執(zhí)行的風(fēng)險。比如客戶破產(chǎn),財務(wù)糾紛,領(lǐng)導(dǎo)換屆等情況都需要去考慮,這就是阻力。
總的來講,能源托管是大趨勢。去年國家發(fā)改委國管局發(fā)文鼓勵能源托管。前面我也提到,能源托管很多時候?qū)τ谥醒肟照{(diào)系統(tǒng),跟高效機(jī)房是密切相關(guān),比如說高效機(jī)房的供應(yīng)商,天然就能去做能源托管。







根據(jù)以上的案例,我總結(jié)一下,其實要做成能源托管需要做到這幾點(diǎn)。第一,要有足夠多的基礎(chǔ)客戶。第二,需要有專家團(tuán)隊,無論是設(shè)計、施工還是運(yùn)維,我們都需要有人才儲備。第三,需要有技術(shù)還有資金實力。所以真要去盤活能源托管的業(yè)務(wù)看起來門檻不高,但實際上要作為一個業(yè)務(wù)模式持續(xù)去做,仍是一件非常有挑戰(zhàn)性的事。

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