當時間匆匆來到2022年的尾聲，宅配機電產業的各品類市場，同樣正處于總結全年和規劃新年的時間窗口?？諝庠礋岜?、壁掛爐、新風、凈水等等，這些構建起宅配機電產業絕大多數市場份額的品類，總要在這個承上啟下的階段，去審視過去一年的發展之路，以及最終驗證年初規劃的目標的完成度。

　　

　　這其中，作為構建起全國業績的基礎單元，區域市場的發展情況，一定程度上也在影響著品牌在相關品類全國市場中的最終成績，而這其中，作為統籌管理區域相關工作的經理們，他們與當地經銷商一起直面著宏觀經濟環境帶來的挑戰，也在挑戰中不斷的成長，更在整個過程的復盤和總結中，再度錨定下一階段的發展方向，去規劃和走好未來的發展之路。

　　

　　2022年的休止符是時間上的一個終點，也是這一階段工作的一個終點，但它并非區域工作的終點。雖然各區域市場有不同的特性，各品類中的不同品牌在不同區域也會有不同的經營成績，但對于整個宅配機電產業來說，區域建設和發展的底層邏輯是不經相同的，也同樣是通過交流溝通的互通有無中，實現自身的取長補短，從而更清晰地看清市場的發展變化規律，也同樣能夠為自身未來的市場建設進行行之有效的落地建設。

　　

　　這其中，“疫情”“漲價”“房地產”“消費降級”等等，都成為了諸多宅配機電各品類區域經理談及到的高頻關鍵詞，而這也如實反映了在過去的一年時間里，整個宅配機電產業所必須面臨的挑戰。但是，也恰恰是在這樣困難的環境中，同樣給區域經理的工作提出了更多的要求。一方面在于，如何在應對挑戰時，及時做出對應的調整政策，以實現對其所帶來的負面影響的最小化。另一方面則是，在這場市場環境變化的過程中，何嘗不是一次實現彎道超車的重要機遇。

　　

　　所以，我們特別策劃了針對宅配機電區域展開的專題探討，圍繞對過去2022年的總結，以及對于2023年的展望進行交流，并收獲了一批來自宅配機電產業各品類的不同區域的區域經理的積極反饋。同時，我們對部分提供觀點的區域經理們進行了觀點的整理并最終匯編成本次專題，希望能夠通過這樣的形式，更好地將宅配機電各品類的市場環境現狀呈現出來，以供仍活躍在各品類其他品牌以及其他區域的區域經理們參考，也希望能夠吸引更多的行業同仁的關注及反饋，共同在這場歲末的交流中，共同尋找未來2023年，甚至更為長遠的發展之路。