按照慣例，先對(duì)“家裝零售市場(chǎng)報(bào)告”的定義及范圍進(jìn)行說(shuō)明：在本報(bào)告中所統(tǒng)計(jì)的范圍，是指除精裝修之外的零售渠道銷售進(jìn)家庭住宅的產(chǎn)品，這其中包括了戶式多聯(lián)機(jī)、戶式單元機(jī)以及熱泵兩聯(lián)供機(jī)組（含戶式水機(jī)），通過(guò)零售渠道銷售進(jìn)公裝項(xiàng)目的相關(guān)產(chǎn)品并不統(tǒng)計(jì)，同樣，通過(guò)電商平臺(tái)直接銷售進(jìn)家庭住宅的部分目前也不在本報(bào)告的統(tǒng)計(jì)范圍。

　　

　　增長(zhǎng)率和占有率的雙向提升，宣告了家裝零售市場(chǎng)在2021年畫上了“完美”的句點(diǎn)。而這份看起來(lái)不錯(cuò)的成績(jī)單背后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各種外因不容忽視。其中，新房和二手房交易市場(chǎng)的“先揚(yáng)后抑”，渠道結(jié)構(gòu)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型等因素同樣也影響到了家裝零售市場(chǎng)的走向，而下半年的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)份額都較上半年有所收窄，就是一個(gè)值得所有人關(guān)注的信號(hào)。

　　

　　家裝零售市場(chǎng)與地產(chǎn)行業(yè)“共進(jìn)退”。在國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的管控力度和市場(chǎng)供需之間的相互拉扯下，2021年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)住宅竣工面積73,016萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)10.8%。疫情常態(tài)化且多點(diǎn)散發(fā)的現(xiàn)狀下，需求的大量釋放和對(duì)未來(lái)的不確定性推動(dòng)了裝修進(jìn)程的加速，也在一定程度上帶動(dòng)了多聯(lián)機(jī)家裝零售產(chǎn)品的銷售。同時(shí)，根據(jù)住建部披露數(shù)據(jù)，全國(guó)共有老舊小區(qū)近16萬(wàn)個(gè)，涉及居民超4,200萬(wàn)戶，建筑面積約40億平方米。在城市更新的可持續(xù)發(fā)展模式下，老舊小區(qū)改造的機(jī)遇也成為目前不少?gòu)S商在深挖家裝零售市場(chǎng)的重要路徑，從增量市場(chǎng)調(diào)轉(zhuǎn)至存量、增量并存。

　　

　　與此同時(shí)，受到原材料價(jià)格波動(dòng)影響的家居行業(yè)漲價(jià)潮直接催生了精裝修成本的上漲，在嚴(yán)格的備案價(jià)調(diào)控和市場(chǎng)低迷的雙重夾擊下，開發(fā)商站在成本與利潤(rùn)的天平上已經(jīng)開始“順勢(shì)而為”，既有選擇毛坯入市，也有啟動(dòng)精裝減配。而這也在一定程度上為家裝零售市場(chǎng)開啟了另一扇大門。

　　

　　傳統(tǒng)的家裝零售渠道快速升級(jí)和轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)渠道在后疫情時(shí)代消費(fèi)者個(gè)性化、定制化需求背后，覓得了價(jià)值導(dǎo)向和健康經(jīng)濟(jì)的生機(jī)，不僅通過(guò)住宅舒適科技系統(tǒng)的全系統(tǒng)硬裝、全場(chǎng)景頂裝、全體驗(yàn)豪裝、全工藝裸裝和結(jié)合了咖啡、茶館的新物種混裝等等方式，讓身處其中的消費(fèi)者更具娛樂(lè)感、參與感和儀式感；同時(shí)也在著力提升自身從設(shè)備銷售向系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、噪音處理、控制邏輯、驗(yàn)收維保、遠(yuǎn)程運(yùn)維，甚至工地美學(xué)等方面自我革新，擺脫傳統(tǒng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，頂破固有的“行業(yè)天花板”。以輻射（多恒）系統(tǒng)、全空氣系統(tǒng)、全屋智能系統(tǒng)等為代表的具備更高舒適性的室內(nèi)氣候系統(tǒng)被更多渠道商引入展廳就足以佐證，而傳統(tǒng)的多聯(lián)機(jī)等產(chǎn)品作為一個(gè)基礎(chǔ)型的配置，也在不斷地深入到零售渠道的結(jié)構(gòu)變革過(guò)程中去。

　　

　　裝企的大面積合作也正式開啟了部分廠家對(duì)家裝零售渠道的另一種嘗試。一方面頗具實(shí)力和話語(yǔ)權(quán)的行業(yè)巨頭裝飾企業(yè)或直接截?cái)嗖⑻崆安季制诜渴袌?chǎng)，攜手空調(diào)制造企業(yè)整合資源，補(bǔ)足短板，進(jìn)一步強(qiáng)化其作為體系更為龐大的“集成商”的形象；而另一方面常規(guī)的裝飾公司則借助自身整合資源的能力，或通過(guò)與經(jīng)銷商的合作，成立專門的暖通部門甚至合資公司，或邀請(qǐng)暖通公司設(shè)立專門的暖通柜臺(tái)，并特派銷售駐點(diǎn)，資源共享。

　　

　　就未來(lái)家裝零售市場(chǎng)走向而言，無(wú)論是二手房市場(chǎng)成交量的下滑，還是在新房市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)住房改善的“賣舊買新”的鏈條受阻等都或?qū)?huì)使得作為下游產(chǎn)業(yè)的暖通空調(diào)家裝零售市場(chǎng)進(jìn)一步降溫，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的中央空調(diào)家裝零售市場(chǎng)的挑戰(zhàn)依然大于機(jī)遇。