江蘇匯達(dá)銷售經(jīng)理唐領(lǐng)弟:強(qiáng)者恒強(qiáng),在學(xué)習(xí)中超越
發(fā)表于: 來(lái)自:暖通家
從全國(guó)范圍來(lái)說(shuō),泰州的經(jīng)濟(jì)總量相當(dāng)于中部、北部省份的二線城市體量,相關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)這些區(qū)域也有著一定的借鑒作用。江蘇匯達(dá)商貿(mào)有限公司銷售經(jīng)理唐領(lǐng)弟在接受采訪時(shí)表示:“2020年市場(chǎng)現(xiàn)狀讓不少經(jīng)銷商壓力重重,苦不堪言,泰州地區(qū)經(jīng)銷商的困擾是價(jià)格上不去,價(jià)格戰(zhàn)讓很多經(jīng)銷商在泰州市場(chǎng)元?dú)獯髠?,不僅沒能獲得足夠利潤(rùn),反而是傷敵一千自損八百,這種疲態(tài)在2021年依然明顯,部分經(jīng)銷商無(wú)奈之下轉(zhuǎn)行退市。經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的不景氣反映到品牌上的表現(xiàn)是,部分品牌因?yàn)槭袌?chǎng)操作中的措施不力,經(jīng)過(guò)幾番調(diào)整遲遲沒有回暖。”
唐領(lǐng)弟介紹,泰州作為江蘇中央空調(diào)的小眾市場(chǎng),熟人效應(yīng)在實(shí)際銷售中比較突出,大家愿意到熟悉的地方那里選購(gòu)產(chǎn)品,也相信熟人介紹的產(chǎn)品和服務(wù);還有就是跟風(fēng)現(xiàn)象以及對(duì)品牌的癡迷,如果同一小區(qū)有消費(fèi)者買了某品牌,周圍鄰居也會(huì)在購(gòu)買時(shí)對(duì)該品牌多些關(guān)注,這種跟風(fēng)現(xiàn)象在親友群和小區(qū)推廣中經(jīng)常遇到,對(duì)于某些品牌的銷售和售后維保非常便捷。同時(shí),部分消費(fèi)者對(duì)某品牌的廣告宣傳很是信任,在選擇時(shí)只選該品牌,對(duì)其他品牌興趣不大,這種對(duì)品牌癡迷的用戶對(duì)價(jià)格不太敏感,對(duì)使用體驗(yàn)和售后服務(wù)比較在意。
相對(duì)來(lái)說(shuō),格力在泰州市場(chǎng)依然保持比較強(qiáng)勢(shì)的地位,在2020年疫情期間并未受到太多影響,不少春季的項(xiàng)目在秋季迎來(lái)安裝高峰,并一直持續(xù)到年底。在實(shí)際市場(chǎng)操作中,串貨、無(wú)碼機(jī)、低價(jià)等不良現(xiàn)象是代理商比較頭疼的事情,需要經(jīng)常到市場(chǎng)進(jìn)行明察暗訪,出相關(guān)的通知和方案進(jìn)行調(diào)控,確保市場(chǎng)的凈化和良性發(fā)展。
匯達(dá)商貿(mào)在泰州暖通市場(chǎng)耕耘多年,早在2006年就開始經(jīng)營(yíng)格力品牌,多年來(lái)始終保持不錯(cuò)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。具體工作方面抓大放小,給員工充分的自由度,讓他們能夠根據(jù)不同的用戶需求調(diào)配公司資源,快速響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)格局。同時(shí),匯達(dá)商貿(mào)鼓勵(lì)員工走出去,走出泰州,走向周邊做得好的市場(chǎng),向全國(guó)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行取經(jīng),將相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)應(yīng)用于匯達(dá)商貿(mào)的日常建設(shè)中來(lái)。比如,南通經(jīng)銷商做空氣源熱泵做得比較好,匯達(dá)商貿(mào)便組織相關(guān)業(yè)務(wù)單元的員工前去學(xué)習(xí),南京、蘇州等地的零售做得好也去學(xué)習(xí),不僅如此,還組織員工赴成都到四川南虹去學(xué)習(xí)交流。再加上格力體系原本就有很成熟很齊全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,而匯達(dá)商貿(mào)向蘇南區(qū)域的格力經(jīng)銷商學(xué)習(xí)他們的管理、流程制度、服務(wù)體系等相關(guān)的內(nèi)容,將之在公司內(nèi)部進(jìn)行消化。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí),讓匯達(dá)商貿(mào)具備了豐富的市場(chǎng)作戰(zhàn)能力,確保在泰州市場(chǎng)能夠連續(xù)多年斬獲不菲的業(yè)績(jī)。
格力在市場(chǎng)上的品牌拉力毋庸置疑,作為中央空調(diào)的強(qiáng)勢(shì)品牌,唐領(lǐng)弟坦言:“格力的分銷商管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較輕松,只需按部就班地做好款項(xiàng)和貨物的調(diào)運(yùn),保障好彼此之間的利益合理分配即可。而除了日常的工作之外,匯達(dá)商貿(mào)非常重視與分銷商感情的聯(lián)絡(luò),會(huì)經(jīng)常舉行一些活動(dòng)和聚會(huì),讓彼此之間能夠在更融洽的氛圍中做好市場(chǎng)。”