得知自己獲了獎，還是國家級的，黃啟存很開心。

 

　　日前，全國優秀農民工和農民工工作先進集體表彰大會對994名全國優秀農民工和100個農民工工作先進集體進行了集中表彰，來自珠海格力電器的黃啟存就是“全國優秀農民工”的獲獎者之一。

 

　　“能得獎主要還是借助公司的平臺、領導同事的幫助，感謝公司對我的培養”。提到“全國優秀農民工”這項5年頒發一次的國家級榮譽，黃啟存反復強調，格力提供的平臺給了他很大的幫助。

（圖為格力鈑金噴涂分廠IE技術員黃啟存）

 

　　從“門外漢”到“技術控”，格力人才自主化培養成績亮眼

 

　　1996年，20歲的黃啟存來到格力電器，成為鈑金噴涂分廠沖壓班的一名普通員工。彼時的鈑金分廠還處在單機臺鈑金沖壓、多員工手工作業的“原始”階段，而初來乍到的黃啟存，是一名對鈑金一竅不通的“門外漢”。

 

　　從完全空白到熟練精通，黃啟存經歷了一個奮起直追、充分學習的過程。“公司提供了全面的教學培訓，尤其是工作流程和設備操作，前期有專門的人帶著學習，這個培養過程讓工作上起手來更容易。”通過向前輩請教學習，反復實踐摸索，補習鈑金知識、數控技術、電腦操作等技能，黃啟存逐漸成長為崗位上的佼佼者。

 

　　在格力獨特的培養模式和發展渠道下，黃啟存勤奮努力并抓住了成長機會，先后從普通冷沖壓工向數控沖壓、數控折彎等技術操作工轉型，并歷任班長、技術員、生產調度、商用技術組組長等職務。從格力電器的組織架構來看，他已經從一名一線普通工人成長蛻變為一名技術管理者。

 

　　作為鈑金噴涂分廠的IE技術員，黃啟存目前主要負責生產過程中的技術難點攻關和效率提升工作，從當初的“門外漢”“生產工人”成長為專業的“技術控”“管理者”，他完成了個人職業生涯的華麗轉變。而在格力，培養一線工人向技術管理崗轉型，是其人才自主培養的一大亮點。

（圖為黃啟存作圖演示鈑金工藝改進）

 

　　實際上，為了讓員工接受最好的職業技術教育，格力電器成立了專門的培訓部，為員工設立公司級、部門級、科室級、崗位級等多層培訓，并通過定期提供專業學習資源、統一組織考證、鼓勵學歷提升、技工等級評定、內部獎項激勵等方式，加強員工的自身素養和專業技能提升。現如今，格力已自主培養技術工人約3.6萬人，為其生產效率提升、生產質量強化提供了強力保障。

 

　　專注“精益生產”，見證格力鈑金制造的“智能化”蛻變

 

　　入職25年來，黃啟存見證了格力鈑金生產的質量改進、效率提升、訂單增長和自動化、智能化轉型。從某種程度上來說，黃啟存的職業“成長史”也是格力鈑金的升級“發展史”。

 

　　“在我剛入職時，鈑金的生產還主要依靠手工作業和‘人海戰術’，有時候一個邊的焊接需要幾個人接力合作完成，而現在鈑金噴涂整個生產流程已經實現了高度自動化，不僅消耗人力更少了，而且生產質量得到了大幅提升。”

 

　　2005年，黃啟存被提拔為商用技術員，當時的鈑金分廠大力提倡精益生產，要求全面提升生產效率，精進生產質量。黃啟存回憶道：“那時候會接到很多商用訂單，因為用戶需求大多不同，通用化的生產模式行不通，所以大多是根據用戶需求‘反向定制’，這不僅對我們的讀圖能力和編程能力提出了更高要求，也讓生產過程中的效率提升成了亟待解決的問題。”

 

　　從黃啟存的履歷可以看出，在他后來的業績中，除了“質量創新”“管理突破”，還有很多“效率提升”的字眼，他本人也從不懂電腦的“小白”成為了自動化設備應用、制圖、編程的“行家”。

 

　　2006年，格力鈑金噴涂分廠開始引用沖床組自動生產線，正式開啟自動化進程，此后自動化設備逐年完善，自動化生產也不斷加速。

 

　　在如今的格力鈑金噴涂分廠，一排排有序工作的機械手、機器人等裝備格外引人矚目，AGV小車播放著歡愉的音樂沿著軌道行進——這里已經實現了從備料、生產到運輸、貯藏的全線自動化。黃啟存指著兩層樓高的智能立體倉儲系統說道：“以前總裝要零件要找好久，有了這個立體庫，只用輸入需求，就會立馬檢測到并運送出庫，和之前相比效率可以說是大幅提高。”

 

　　實際上，格力鈑金噴涂分廠目前已經擁有機器人線體、獨立機械手線體、三次元線體、連桿式機械手線體、各類連續模自動線以及點焊機器人單元線等多種自動化產線。并且配備有數控機床、激光切割設備、大型污水處理站等設施，是目前空調行業最大、自動化程度最高的綜合性生產工廠之一。而更值得注意的是，廠區里的自動化設備大多由格力智能裝備公司自主研發生產。

 

　　“鈑金雖然不是空調最核心的技術，但它是影響產品外觀、質量的重要一環。優化工序，強化質量，提升標準化程度和總裝效率，打造完美的、高質量的產品是我自始至終堅持的工作目標。”黃啟存堅定地說。

 

　　“動員社會各方力量做好新時代農民工工作，營造全社會關心關愛農民工的良好氛圍，激勵廣大農民工為經濟社會發展作出積極貢獻”已經成為社會共識。格力電器以人為本，高度注重員工技能培養，在不斷為人才提供充分成長空間和價值實現平臺的同時，還進一步推動了農民工共享社會主義現代化建設成果，為后者賦予更多使命感、榮譽感、安全感。