在濕騰電器的體制中，學(xué)習(xí)作為解決瓶頸的唯一途徑被奉行為最重要的企業(yè)文化。圍繞著學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，濕騰對于內(nèi)部學(xué)習(xí)體制的保障和體系的搭建上已然自成體系，從時間、經(jīng)費和制度上支撐起公司的整體培訓(xùn)體系。

　　

　　為了提升思維認知，重塑人才體系，2021年，濕騰即將上線在線商學(xué)院，以盈利模式3.0 精品課作為切入點，每月組織針對經(jīng)銷商的培訓(xùn)，時長3天，由培訓(xùn)學(xué)習(xí)官負責(zé)主講，結(jié)合各系列的解決方案、簽單工具、方式方法進行經(jīng)銷商培訓(xùn)。值得一提的是，上海濕騰電器有限公司董事長李后明即將作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)官任教在線商學(xué)院，進一步鞏固和深化經(jīng)銷商伙伴對于五恒智家·5G生活的認知和理解。

上海濕騰電器有限公司董事長李后明

　　

　　在李后明看來，商業(yè)本質(zhì)，一切在人。早在此前，圍繞2020年的銷售指標，濕騰已然進行了全員的目標管理和資源配置。更遑論多年來，濕騰持續(xù)推進的商學(xué)院，也將目光轉(zhuǎn)向了人才復(fù)制和培訓(xùn)體系建設(shè)上，通過人才復(fù)制、協(xié)調(diào)控制和優(yōu)勝劣汰的高效管理方式，以標準化人才管理為企業(yè)盈利賦能，保障銷售目標達成，提高利潤持續(xù)增長。以目標倒推成長力，以成長力倒逼學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力驅(qū)動成長力，是濕騰學(xué)習(xí)機制的運行邏輯。

　　

　　個人和團隊的成長，是培育企業(yè)競爭力的重要因素。在社會面臨沖擊，行業(yè)普遍遭遇瓶頸和痛點的時候，濕騰仍能保持持續(xù)的增長，以學(xué)習(xí)力驅(qū)動成長就是其中重要的內(nèi)驅(qū)力。