服務舒適家行業這么多年，經常會聽到一些企業對我說，希望幫他們上線一套按他們定義的、其他客戶直接拿過去就可以用的管理模式，但到目前為止，我還沒有發現管理模式完全一樣的舒適家企業。舒適家企業零售市場經歷15、16年野蠻增長后，隨著市場的調控和變化，零售市場的利潤越來越薄，倒逼著大家花時間和精力來提升企業的內部管理，冀望通過提升管理來挖潛，很多企業的CEO寄希望于通過聽幾堂課和一些捷徑，來擺脫現在的處境，但往往事與愿違。現在很多人在學習華為模式、阿里模式、阿米巴模式，結果企業死掉了。企業如同個體，都有自身的DNA。阿里不缺錢，來往在騰訊面前毫無招架之力；騰訊想切入電商也最終慘淡收場。眾多的企業家，即使性格相近、愛好相似，知識、閱歷類似的人，擁有相同業務的企業，對企業的管理和理解也存在巨大的反差。四目在這個行業深耕多年，一直在想能不能給行業帶來一些價值。四目想把行業這么多年積累下來的60多家過億集成商的管理經驗和有行業特色的管理體系：企業標準化管理手冊+企業標準化管理學院+四目云計算管理平臺+企業標準化客服中心，通過軟件的形式協同起來，實現數字化、智能化、智慧化，分享給行業的經營者。四目深知，要成為真正優秀的企業，一定要真正尊重消費者，讓產品為客戶創造價值。

　　

　　商品同質化時代，效率是不變的主題。規模化的集成商，這兩年在做或者最想做的兩件事：

 

　　一、財務共享中心建設

 

　　1、財務核算體系建設：原來的財務人員面臨兩個變化①集中到總部共享中心②面臨轉型（轉到高價值的決策支持上）；

 

　　2、公司財務內部透明化：分部財務對總部的透明；

 

　　3、分部財務組織重構：分部和總部權力的重新分配和財務人員崗位變化；

 

　　4、財務預決算系統：通過業務還原理清預算邏輯與思路，通過分析管控模式明確預算體系，通過財務信息反映預算結果，通過信息系統支撐管理實現；

 

　　5、財務風險內控體系建設：企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

　　

　　二、服務型總部循環系統

 

　　1、企業管理模式設計：經營權下放、獨立核算、銷售公司、安裝公司的拆分；

 

　　2、基于軟件的業財融合：財務融入業務，由事后監督向事前預測、事中控制、事后監督轉變，全程參與業務發展，使企業經營數據透明化；

 

　　3、建設“數據+運營”的高效管理體系 。