通過此次疫情相信會有越來越多的用戶開始注重生活健康，所以針對接下來的發(fā)展方向，我們會把目光轉(zhuǎn)向關(guān)乎用戶健康的產(chǎn)品，例如凈水和新風(fēng)產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品陣容給用戶更多的可選擇范圍；同時相較傳統(tǒng)的門店銷售模式，我們也展開了深入思考，在今后我們將逐漸把上門服務(wù)人工交流的形式轉(zhuǎn)移至線上，再增加一些線上互動緩解，讓線上線下相結(jié)合，拓寬服務(wù)范圍，做好兩手準(zhǔn)備。讓彼此間溝通不再受到距離的限制，增強(qiáng)與用戶之間的粘性。

　　

　　暖通行業(yè)受到的影響短期來看確實存在，但長遠(yuǎn)來看其實影響不大，遠(yuǎn)不如餐飲行業(yè)和旅游業(yè)所受到的沖擊。尤其此次疫情對于凈水和新風(fēng)行業(yè)來說其實還產(chǎn)生了一定的推動作用，當(dāng)然隨之而來的也將會是更大的挑戰(zhàn)，如何對專業(yè)技能進(jìn)行提升，需要更多企業(yè)共同關(guān)注重視。在疫情當(dāng)下，也正好給了大家修煉內(nèi)功的充足時間，沉下心來把產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)和管理做好，提升防范意識，升華管理流程，共同迎接曙光到來。