組合拳的打法不是簡單的“1+1”，更多是需要彼此之間的相互配合。在江西市場耕耘的過程中，海信日立多年來憑借雙品牌戰略的組合拳保持著穩定的增長。“渠道融合是海信日立的優勢，海信和日立是良性競爭態勢，彼此面對的消費群體不同，經銷商之間的關系比較融洽，有些甚至彼此配合共同開拓市場。國產和外資的雙品牌運作能夠在市場上有更大的操作空間，全面覆蓋市場高、中、低消費市場的需求，這對于經濟上升期的江西市場來說是非常良性的品牌搭配。”青島海信日立空調系統有限公司南昌分公司總經理杜靖宇表示。

青島海信日立空調系統有限公司南昌分公司總經理杜靖宇

　　

　　海信日立組合拳的優勢不僅體現在零售市場，在公裝項目方面也有明顯表現，江西區域全裝修政策的實施，帶動了暖通空調樓盤配套體量的快速上升，日立憑著日系品牌高性價比的優勢斬獲了不少項目，成為江西市場2019年樓盤配套表現亮眼的品牌，海信也不斷在零售市場斬獲頗豐。通過根據不同市場、不同經銷商，制定合適的解決方案，海信日立在江西區域的游刃有余，熱泵兩聯供系統成為行業的熱點之后，也通過不同的模式涉足這一領域，給市場市場提供更豐富的解決方案。

　　

　　“熱泵兩聯供產品與海信日立目前銷售的傳統產品有著特殊性，我們為此制定有針對性的解決方案進行操作，讓有資源、有實力的經銷商先行先試，從中摸索出設計施工過程中需要注意的事項，形成可以復制的指導文件，對經銷商團隊進行輔導培訓，讓他們用專業的產品、專業的隊伍為用戶打造舒適的環境。”杜靖宇表示。